【時間地點】

 
深圳   2016年11月22-26日上海班（限招20名）  5天    
  
（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

【學(xué)習(xí)投資】 
原價12000元，目前優(yōu)惠價RMB10000元/人.費用涵蓋教材費，軟件工具包，講師費用，一對一輔導(dǎo)費用，中餐費，課間茶點和服務(wù)費。(深圳、上海和北京三大班前三名報名學(xué)員可再享受八折優(yōu)惠）

【培訓(xùn)對象】
  三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。
  
【課程目的】
    本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。
    花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。
    本課程由思慧徳國際咨詢公司具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。 

【授課方式】
互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導(dǎo)


【課程大綱】
第一部份：六西格瑪管理概述
1、六西格瑪概述
   1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
   1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
2、六西格瑪推行策略。
   2.1 組織的角色和責(zé)任。
   2.2 六西格瑪成功推行要素。
3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
   3.1 企業(yè)環(huán)境分析。
   3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。
   3.3 六西格平衡計分卡。
   3.4 標(biāo)桿分析。
   3.5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅的分析）。
   3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。
4、項目選擇與評估
   4.1 主要業(yè)務(wù)過程分析。
   4.2 顧客之聲識別與分析。
   4.3 確定重大影響的改善機(jī)會。
   4.4 項目初選。
   4.5 項目評估和風(fēng)險分析。
5、六西格瑪項目管理。
   5.1 項目特許任務(wù)書和計劃。
   5.2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
   5.3 項目控制。
   5.3 項目評估與移交。
6、六西格瑪團(tuán)隊建設(shè)。

第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC
1、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 界定階段。
  1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
  1.2供應(yīng)鏈分析和管理。
  1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
  1.4問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。
  1.5問題基線和目標(biāo)。
2、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 測量階段。
  2.1 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。