【時(shí)間地點(diǎn)】
 深圳南山區(qū)   2016年   常年招生   二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）          
    思慧德鄭重承諾：如果學(xué)員不滿意，全額退學(xué)費(fèi)。請(qǐng)學(xué)員每個(gè)人準(zhǔn)備好三個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢專家。日后應(yīng)用管理工作中有問(wèn)題可繼續(xù)通過(guò)電話或郵件免費(fèi)向?qū)＜易稍儭?br />
【學(xué)習(xí)投資】
    4200元/人,報(bào)名3人以上可享受9折優(yōu)惠。費(fèi)用涵蓋 教材費(fèi)，講師費(fèi)用，中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。
 
【課程對(duì)象】
  各企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【授課方式】
    互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、案例錄像小組研討，實(shí)際問(wèn)題討論。。

【課程背景】   
  精益生產(chǎn)的核心是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT，JIT的核心是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)無(wú)數(shù)，但效果并不顯著，大多流于表面，搞搞6S,并沒(méi)有體會(huì)到精益方式的精髓和帶來(lái)的利潤(rùn)最大化。何也，文化差異。本課程是思慧德國(guó)際管理咨詢公司10多年在精益項(xiàng)目咨詢過(guò)程所研究的成果，符合中國(guó)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)操性的培訓(xùn)課程。 

【課程目的】
     本課程將幫助學(xué)員：
1、深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和文化。
2、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作;  
3、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作;  
4、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)；
5、學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力；  
6、如何設(shè)置看板和管理看板。
7、浪費(fèi)最小化，快速質(zhì)變，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。 

【培訓(xùn)大綱  】


第1講 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)本質(zhì) 

一、精益生產(chǎn)巨大魅力 
1、利潤(rùn)最大化
2、成本最低化
3、質(zhì)量最好 顧客最滿意

二、精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則

原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。
原則2：建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。
原則3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。
原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化。
原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
原則7：運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏。
原則8：使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
原則9：把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。
原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。
原則11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。
原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）
原則13：不急于作決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。
原則14：通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成學(xué)習(xí)型組織。
討論：你的企業(yè)文化和精益文化沖突在哪里？

第2講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)
一、以利潤(rùn)為中心
二、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本
三、基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
四、徹底消除浪費(fèi)
1、由顧客決定價(jià)值
2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)
     1）制造過(guò)剩的浪費(fèi) 
     2）等待的浪費(fèi) 
     3）搬運(yùn)的浪費(fèi) 
     4）加工的浪費(fèi) 
     5）庫(kù)存的浪費(fèi) 
     6）動(dòng)作的浪費(fèi) 
     7）生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
     8）切換浪費(fèi)
     9）創(chuàng)造力的浪費(fèi)
3、某企業(yè)浪費(fèi)改善案例
挖寶比賽：找出你的浪費(fèi)

第3講  精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)十大寶典
第一大寶典：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理----“6S” 和可視化管理
1、“6S”