廣東六西格瑪綠帶培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)研修班邀請(qǐng)函，廣東六西格瑪綠帶培訓(xùn)公開(kāi)課。廣東5月份六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)研修班邀請(qǐng)函廣東6格瑪綠帶培訓(xùn)公開(kāi)課培訓(xùn)時(shí)間，廣東六西格瑪綠帶證書(shū)考試輔導(dǎo)課程培訓(xùn)哪里有？六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab），并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用?！读鞲瘳斁G帶培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。?◆通過(guò)培訓(xùn)后實(shí)施的項(xiàng)目將解決部門內(nèi)的一些熱點(diǎn)問(wèn)題◆解決問(wèn)題能力可以得到顯著提升◆能夠增加顧客價(jià)值和改進(jìn)服務(wù)水平◆通過(guò)項(xiàng)目的成功實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)底線的回報(bào)◆能夠形成積極向上的企業(yè)文化◆突破企業(yè)質(zhì)量零缺陷，使企業(yè)持續(xù)成功講課形式：課堂授課＋案例分享＋模擬實(shí)驗(yàn)+分組研討參加對(duì)象：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部長(zhǎng).質(zhì)量工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管等，工程、研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。課程證書(shū)：參加全程培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》?【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善【成果鑒定】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》。?課程模塊大綱：天模塊一：6Sigma概論6Sigma課程整體介紹6Sigma方法論誕生與發(fā)展6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則6Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義6Sigma項(xiàng)目定義（4W2H）VOC與CTQ分析（案例解析）SIPOC圖析（現(xiàn)場(chǎng)演練）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理（案例解析）第二天模塊三：Measure測(cè)量數(shù)據(jù)與抽樣點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)測(cè)量系統(tǒng)分析（案例解析+紅酒實(shí)驗(yàn)）事件、概率、概率分布（二項(xiàng)/均勻/正態(tài)）過(guò)程能力分析（案例解析）第三天模塊四：Analyze分析Processmapping流程變量分析（現(xiàn)場(chǎng)演練）FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析（現(xiàn)場(chǎng)演練）圖形工具（柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖）假設(shè)檢驗(yàn)（方差、均值、比例）（案例解析）相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖）（案例解析）第四天模塊五：Improve改善回歸分析（案例解析+紙飛船實(shí)驗(yàn)）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（案例解析）一般全因子設(shè)計(jì)（案例解析）響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計(jì)介紹第五天模塊六：Control控制控制階段思路說(shuō)明防錯(cuò)與標(biāo)準(zhǔn)化（案例解析）控制圖（SPC）（案例解析）控制計(jì)劃（案例解析）項(xiàng)目移交與收益核算DMAIC總結(jié)及實(shí)踐案例分享課程答疑（Q&A）培訓(xùn)講師：◆六西格瑪黑帶大師◆質(zhì)量管理專家◆項(xiàng)目管理碩士◆曾為百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)派專家具體時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間：5天2019年5月22-26日培訓(xùn)地點(diǎn)：北上廣深培訓(xùn)費(fèi)用：RMB:8500元(含資料、講義、證書(shū)、合影、課間水果、午餐和晚餐等)【頒發(fā)證書(shū)】在培訓(xùn)結(jié)束后參加考試并合格者，頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》