廣東六西格瑪綠帶培訓(xùn)實戰(zhàn)研修班邀請函，廣東六西格瑪綠帶培訓(xùn)公開課。廣東5月份六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班邀請函廣東6格瑪綠帶培訓(xùn)公開課培訓(xùn)時間，廣東六西格瑪綠帶證書考試輔導(dǎo)課程培訓(xùn)哪里有？六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab），并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。《六西格瑪綠帶培訓(xùn)實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。?◆通過培訓(xùn)后實施的項目將解決部門內(nèi)的一些熱點問題◆解決問題能力可以得到顯著提升◆能夠增加顧客價值和改進服務(wù)水平◆通過項目的成功實施為企業(yè)帶來財務(wù)底線的回報◆能夠形成積極向上的企業(yè)文化◆突破企業(yè)質(zhì)量零缺陷，使企業(yè)持續(xù)成功講課形式：課堂授課＋案例分享＋模擬實驗+分組研討參加對象：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部長.質(zhì)量工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門主管等，工程、研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程證書：參加全程培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》?【課程對象】企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準，熟悉項目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善【成果鑒定】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。?課程模塊大綱：天模塊一：6Sigma概論6Sigma課程整體介紹6Sigma方法論誕生與發(fā)展6Sigma項目改進流程及原則6Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義6Sigma項目定義（4W2H）VOC與CTQ分析（案例解析）SIPOC圖析（現(xiàn)場演練）團隊建設(shè)與目標(biāo)管理（案例解析）第二天模塊三：Measure測量數(shù)據(jù)與抽樣點估計與區(qū)間估計測量系統(tǒng)分析（案例解析+紅酒實驗）事件、概率、概率分布（二項/均勻/正態(tài)）過程能力分析（案例解析）第三天模塊四：Analyze分析Processmapping流程變量分析（現(xiàn)場演練）FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析（現(xiàn)場演練）圖形工具（柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖）假設(shè)檢驗（方差、均值、比例）（案例解析）相關(guān)性分析（含散點圖）（案例解析）第四天模塊五：Improve改善回歸分析（案例解析+紙飛船實驗）實驗設(shè)計概述2^k實驗設(shè)計（案例解析）一般全因子設(shè)計（案例解析）響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計介紹第五天模塊六：Control控制控制階段思路說明防錯與標(biāo)準化（案例解析）控制圖（SPC）（案例解析）控制計劃（案例解析）項目移交與收益核算DMAIC總結(jié)及實踐案例分享課程答疑（Q&A）培訓(xùn)講師：◆六西格瑪黑帶大師◆質(zhì)量管理專家◆項目管理碩士◆曾為百強企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)的實戰(zhàn)派專家具體時間安排培訓(xùn)時間：5天2019年5月22-26日培訓(xùn)地點：北上廣深培訓(xùn)費用：RMB:8500元(含資料、講義、證書、合影、課間水果、午餐和晚餐等)【頒發(fā)證書】在培訓(xùn)結(jié)束后參加考試并合格者，頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》