廣東六西格瑪綠帶培訓實戰(zhàn)研修班邀請函，廣東六西格瑪綠帶培訓公開課。六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab），并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用?！读鞲瘳斁G帶培訓實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。【學習目標】1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關(guān)與回歸等6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善【成果鑒定】培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。【課程大綱】【培訓模式】培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式?！菊n前準備】1、空杯的心態(tài)2、不被打擾的學習時間3、做好計劃，準時出席【課程特色】1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。【培訓售后服務方案】1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。2、參訓學員享受終身免費重聽特權(quán)。3、及時提供天行健咨詢公司各類培訓信息。4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會，為客戶之間信息的溝通與交流提供良機，達到多贏的效果。