業(yè)會(huì)沉下去與zui終地產(chǎn)用戶零距離接觸，主動(dòng)向終端銷售其產(chǎn)品及解決方案；另一方面zui終地產(chǎn)用戶已經(jīng)在一定程度上提高了自身的專業(yè)化技術(shù)水平，他們會(huì)根據(jù)自APP云可視對(duì)講帶指紋解鎖功能甘肅樓宇對(duì)講主機(jī)可帶廣告播放功能身項(xiàng)目的功能需求主動(dòng)尋找zui合適的設(shè)備供應(yīng)商。
二是營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移。TCP/IP全數(shù)字樓宇可視“感染”，ZNLIN正林也同樣面臨著技術(shù)傳統(tǒng)、市場(chǎng)局限及盈利模式單一等瓶頸，為了緊跟時(shí)代，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)做好戰(zhàn)略調(diào)整，ZNLIN正林已經(jīng)做好各方轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，無論是產(chǎn)品技術(shù)、內(nèi)部管理還是品牌建設(shè)，ZNLIN正林都已整裝待發(fā)，而做“百年品牌”，就是ZNLIN正林的終.極目標(biāo)。


 【企業(yè)面對(duì)面】
  記.者：外界對(duì)于珠海樓宇對(duì)講廠家的整體評(píng)APP云可視對(duì)講帶指紋解鎖功能甘肅樓宇對(duì)講主機(jī)可帶廣告播放功能




價(jià)仍然是“中高1端”定位，您是怎么看的？
  ZNLIN正林：我認(rèn)為這主要是由市場(chǎng)需求決定的，因?yàn)橹楹＿@邊大多數(shù)可視對(duì)講廠家企業(yè)的產(chǎn)品先前多銷往全.國(guó)二三線城市，二三線城市很多地方對(duì)樓宇對(duì)講的需求仍然停留在zui基礎(chǔ)的功能上，所以有這樣的需求，就自然對(duì)應(yīng)著這樣的市場(chǎng)。
  記.者：那么ZNLIN正林對(duì)于自身的定位是怎樣的呢？
  ZNLIN正林：珠海正林電子科技有限公司的目的不完全是賺錢，而是做“百年品牌”，我們追求一種品牌的延續(xù)性和穩(wěn)定性。我們希望能借助自身的品牌影響力在珠海樓宇對(duì)講領(lǐng)域形成一種標(biāo)桿。
  記.者：為了這一終.極目標(biāo)，珠海ZNLIN正林電子科技做了哪些準(zhǔn)備工作？
  ZNLIN正林：首先，我們準(zhǔn)備通過資質(zhì)認(rèn)證、十大評(píng)選及相關(guān)的品牌推廣來加強(qiáng)ZNLIN正林的品牌知名度，從而完成ZNLIN正林渠道的進(jìn)一步推廣；另外，就是做好產(chǎn)品的質(zhì)量，以贏得客戶們的認(rèn)可；三是引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的精英人才，進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，并進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化；四是引進(jìn)一些管理標(biāo)準(zhǔn)把生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化。
  記.者：珠海樓宇對(duì)講廠家行業(yè)面臨較為嚴(yán)重的“價(jià)格戰(zhàn)”問題，技術(shù)門檻低，行業(yè)間的抄襲較為嚴(yán)重，ZNLIN正林如何看待這種現(xiàn)象，又是如何應(yīng)對(duì)的？
  ZNLIN正林：一家企業(yè)如果僅僅是
對(duì)講廠家是信賴房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。很多TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對(duì)講企業(yè)也會(huì)把二、三線城市也將成為下一個(gè)利潤(rùn)角逐場(chǎng)。2012年到2015年各個(gè)TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對(duì)講廠家勢(shì)必要抓住這樣的機(jī)會(huì)，大力做好二三線城市的項(xiàng)目推廣，力求在這片廣闊的空間尋求較好的市場(chǎng)份額。
全數(shù)字樓宇可視對(duì)講珠海正林電子科技有限公司如何突圍？
目前，隨著TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對(duì)講產(chǎn)品價(jià)格越來越透明，利潤(rùn)空間有限，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還在加劇。
面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，ZNLIN正林應(yīng)該針對(duì)自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略布局，創(chuàng)1新發(fā)展模式，合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體可通過以下幾方面進(jìn)行突圍。
第一，合理控制成本。開源節(jié)liu是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期企業(yè)的必走招數(shù)，對(duì)于全數(shù)字樓宇對(duì)講企業(yè)來說，應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，以將資源集中在現(xiàn)金liu（一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金liu.產(chǎn)品）業(yè)務(wù)上。
第二，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除了維持自身的尖1端技術(shù)外，全數(shù)字樓宇可視對(duì)講企業(yè)還應(yīng)加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，提高產(chǎn)品科技附加值，以個(gè)性化產(chǎn)品和百分百服務(wù)贏得屬于自己的市場(chǎng)；另外