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[供應]山東申請CMA認證資質流程
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產品數量：0
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- 產品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:46:44
- 有效期至：2022-10-16
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山東申請CMA認證資質流程
詳細信息
申請CMA認證資質流程
國家CNAS認可、CMA認證（計量認證），不成功，全額退款，全國代辦。
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理國家CNAS認證CMA認證的咨詢服務公司，我們不是全能型的咨詢機構，我們只做我們所擅長的，我們致力于把我們所擅長的項目做到最專業(yè)，讓我們客戶用最低的成本、最短的時間通過CMA/CNAS認證項目的評審，快速獲得CMA/CNAS認證證書，100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實驗室認證辦下來，不成功，全額退款。
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4.6評審資料存檔
4.6.1內審結束后，內審組長應將本次審核的全部資料和記錄移交給質量負責人，質量負責人將內審資料建檔，交由資料員存檔，并執(zhí)行《記錄管理程序》。
通過本公司最高管理者對本公司管理體系的現狀進行評審，尋求改進的機會，以確保質量方針、目標、管理體系和檢測活動的持續(xù)適用和有效，以滿足社會和客戶的期望，提高競爭發(fā)展能力。
2.范圍
適用于本公司最高管理者對本公司質量方針、目標和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。
3.職責
3.1實驗室主任
3.1.1負責主持開展管理評審工作；
3.1.2負責審批年度管理評審計劃及管理評審報告。
3.2質量負責人
3.2.1根據實驗室主任的要求，制定年度管理評審計劃；
3.2.2根據實驗室主任的要求策劃、組織管理評審活動。
4.工作程序
4.1管理評審周期
4.1.1本公司管理評審的周期為12個月，于每年3月安排在內部審核之后進行。
4.1.2特殊情況下（如：組織機構發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質量事故等），實驗室主任可臨時決定增加管理評審的次數。
4.2管理評審人員
4.2.1管理評審由本公司實驗室主任主持，組織相關人員協(xié)助做好管理評審工作的各項準備工作。
4.2.2每次管理評審的參加人員，在管理評審計劃中做出具體規(guī)定。
4.3管理評審計劃
4.3.1質量負責人根據實驗室主任指示，負責制定管理評審計劃，填寫《管理評審計劃表》并由實驗室主任批準。管理評審計劃應明確評審時間、評審內容、參加人員和評審的具體輸入要求。
4.3.2質量負責人應在評審開始兩周前將《管理評審計劃表》分發(fā)到相關部門和崗位，并協(xié)調組織各相關部門、崗位提供評審所需的輸入資料。
4.4管理評審的輸入
4.4.1參加管理評審的人員在收到管理評審計劃后，依據評審的目的和內容，通過調查研究、分析有關內容，在二周內，準備好需提交的資料，并將資料匯總在《管理評審報告》中，其內容應包括：
a)方針、目標和管理體系文件的適用性、及方針目標的實現情況；
b)內、外部審核結果；
c)客戶的反饋，包括客戶的期望、滿意程度和需求及服務質量分析；
d)比對驗證結果，包括實驗室間比對、能力驗證和所有驗證的結果分析；
e)檢測報告質量分析、檢測結果質量保證中所用方法效果分析；
f)申訴和投訴的接收和處置情況分析；
g)預防和糾正措施實施及效果分析；
h)以往評審采取措施的實施及有效性；
i)內外環(huán)境和客戶需求的變化、法規(guī)標準方法的變化、新技術和新設備的應用和發(fā)展；
j)工作量和業(yè)務范圍的變化；
k)人員素質及培訓情況；
l)供應商控制情況；
m)對改進的建議、發(fā)展規(guī)劃的要求；
n)對日常管理會議中有關議題的研究；
o)體系文件與準則符合性核查結果的報告；
p)日常監(jiān)督的匯總報告；
q)質量控制活動計劃實施和有效性評價的匯總報告。
4.5管理評審會議
4.5.1本公司所進行的管理評審通常以會議的形式進行，管理評審會議由實驗室主任主持，質量負責人負責會議的準備工作，做好會議簽到和會議記錄，填寫《管理評審會議記錄表》，并予以保存。
4.5.2參加管理評審會議的人員應按管理評審計劃的安排，根據評審輸入的背景材料、主題報告和本崗位的實際工作情況，對管理體系和檢測活動現狀進行評價。
4.5.3管理評審工作時間一般為一個工作日，實驗室主任可根據實際情況增加評審工作的時間。
4.6管理評審的輸出
4.6.1根據評價內容，實驗室主任針對主要存在問題提出結論性意見，并做總結性發(fā)言。評審結論應包括：
a)管理體系的適宜性、充分性和有效性的結論；
b)組織機構是否需要調整；
c)管理體系文件是否需要修改；
d)資源配備是否充足，是否需要調整增加；
e)方針、目標、管理方案是否適宜，是否需要修改；
f)需要修改的管理體系要素（如果存在）。
4.7改進、糾正和預防措施的實施與驗證
4.7.1質量負責人負責組織各相關部門、崗位落實管理評審中提出的質量改進、糾正措施，由責任部門、崗位編制，按《實施糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.2質量負責人負責針對管理評審中提出的潛在質量問題組織實施預防措施，按《實施預防措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.3質量負責人負責協(xié)調解決落實改進、糾正和預防措施中的問題，保證改進、糾正和預防措施在規(guī)定的時間內實施，跟蹤驗證其有效性，并向實驗室主任報告
注：雖然本準則規(guī)定實驗室應策劃應對風險的措施，但并未要求運用正式的
風險管理方法或形成文件的風險管理過程。實驗室可決定是否采用超出本準則要
求的更廣泛的風險管理方法，如：通過應用其他指南或標準。
8.5.3應對風險和機遇的措施應與其對實驗室結果有效性的潛在影響相適應。
注1：應對風險的方式包括識別和規(guī)避威脅，為尋求機遇承擔風險，消除風
險源，改變風險的可能性或后果，分擔風險，或通過信息充分的決策而保留風險。
注2：機遇可能促使實驗室擴展活動范圍，贏得新客戶，使用新技術和其他
方式應對客戶需求。
8.6改進（方式A）
8.6.1實驗室應識別和選擇改進機遇，并采取必要措施。
注：實驗室可通過評審操作程序、實施方針、總體目標、審核結果、糾正措
施、管理評審、人員建議、風險評估、數據分析和能力驗證結果識別改進機遇
8.6.2實驗室應向客戶征求反饋，無論是正面的還是負面的。應分析和利用這些
反饋，以改進管理體系、實驗室活動和客戶服務。
注：反饋的類型示例包括：客戶滿意度調查、與客戶的溝通記錄和共同評價
報告。
8.7糾正措施（方式A）
8.7.1當發(fā)生不符合時，實驗室應：
a)對不符合作出應對，并且適用時：
——采取措施以控制和糾正不符合；
——處置后果；
b)通過下列活動評價是否需要采取措施，以消除產生不符合的原因，避免
其再次發(fā)生或者在其他場合發(fā)生：
——評審和分析不符合；
——確定不符合的原因；
——確定是否存在或可能發(fā)生類似的不符合；
c)實施所需的措施；
d)評審所采取的糾正措施的有效性；
e)必要時，更新在策劃期間確定的風險和機遇；
f)必要時，變更管理體系。
8.7.2糾正措施應與不符合產生的影響相適應。
8.7.3實驗室應保存記錄，作為下列事項的證據：
a)不符合的性質、
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