前日，區(qū)委常委、常務副區(qū)長沈昱到余杭農(nóng)林集團作專題調(diào)研，要求分析優(yōu)勢，挖掘特點，力求實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。區(qū)國資辦、信訪局等部門負責人參加調(diào)研。集團董事長王桂根、總經(jīng)理解宏偉分別匯報了今年以來工作完成情況和下一步工作打算。

    今年，余杭農(nóng)林集團圍繞“調(diào)結(jié)構、增實力、保穩(wěn)定”的發(fā)展思路全面開展工作，到7月底達到總資產(chǎn)24.9億元，凈資產(chǎn)5億元，實現(xiàn)總收入2962.5萬元。特別在資產(chǎn)經(jīng)營管理上，通過集約化管理和公開招投標經(jīng)營，效益明顯，每畝租賃平均價格從2009年度的188元/畝提高到542元/畝。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，通過引進業(yè)主投資建設高效農(nóng)業(yè)和集團公司本級自主投資第三產(chǎn)業(yè)的方式，兩輪驅(qū)動促進農(nóng)林場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在土地開發(fā)利用上，完成土地出讓350.1畝，推進土地儲備1150畝，造地400畝。在住房解困上，4個安置房小區(qū)建設、2個住房解困準備、1個安置房分配有序?qū)嵤?。在園林綠化、農(nóng)田水利基礎設施建設上，14個項目按計劃如期推進。在信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)上，力度持續(xù)加強。在企業(yè)內(nèi)部管理上也逐步向精細化轉(zhuǎn)變。

    沈昱充分肯定了農(nóng)林集團今年的工作，特別對集團公司“機關型管理向企業(yè)型管理轉(zhuǎn)變，粗放型經(jīng)營向精細型經(jīng)營轉(zhuǎn)變”的做法給予肯定。他指出，農(nóng)林集團經(jīng)營61平方公里土地，管理15家國有農(nóng)林場，事多問題雜。農(nóng)林集團成立三年來，通過項目帶動、產(chǎn)業(yè)提升、社會和諧等措施，有效地步入了轉(zhuǎn)型升級道路。沈昱要求農(nóng)林集團進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，集中精力搞經(jīng)濟建設；分析農(nóng)林集團自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)林場特點，談項目，出亮點，走農(nóng)林集團特色之路；主動面對矛盾，勇于破解難題，逐步解決各種遺留問題；以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，理清體系，明確職責，向管理要效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。