自勝軟通家居賣(mài)場(chǎng)管理系統(tǒng)在賣(mài)場(chǎng)管理中起到的決定性作用


    行業(yè)受樓市影響在2011年大體都比較蕭條，市場(chǎng)遇冷。面對(duì)政府宏觀調(diào)控和市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)面臨重新洗牌，2012年家居賣(mài)場(chǎng)將面臨著一場(chǎng)行業(yè)的重大變革，企業(yè)如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中利于不敗之地是值得企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)深思的。家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)歷了數(shù)十年的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變，在這個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)在發(fā)展中逐漸摸索出行業(yè)的領(lǐng)先管理思想及經(jīng)營(yíng)管理策略，以至于在行業(yè)中一直走在前列，同時(shí)也有很多企業(yè)在發(fā)展中逐漸被行業(yè)淘汰，以至于經(jīng)營(yíng)日趨艱難。那么在艱難的2012企業(yè)必須找出自己在行業(yè)中的生存之道。然而，借鑒與自我創(chuàng)新將成為家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)如何更好的生存下去的最好方法。所謂借鑒，毋庸置疑是將目前在行業(yè)內(nèi)比較成功的賣(mài)場(chǎng)企業(yè)的管理及營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行參考與學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)企業(yè)所在區(qū)域的政策及消費(fèi)特點(diǎn)不斷摸索出適合企業(yè)自身的更優(yōu)化的管理思想及營(yíng)銷(xiāo)方式。


    在過(guò)去的幾年中，有相當(dāng)多的企業(yè)通過(guò)暗訪(fǎng)及參觀學(xué)習(xí)的方式來(lái)到經(jīng)營(yíng)比較成功的企業(yè)中學(xué)習(xí)。通過(guò)此方法企業(yè)不能完全掌握這些優(yōu)秀企業(yè)的核心管理及營(yíng)銷(xiāo)方只是學(xué)習(xí)到相對(duì)表面的管理及營(yíng)銷(xiāo)方式，如果運(yùn)用不好這些好的東西，反而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的后果。成功企業(yè)的管理及營(yíng)銷(xiāo)方式并不是由某一點(diǎn)決定企業(yè)的成功，而是從點(diǎn)到面全方位的管理、服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)流程的整合，才能達(dá)到企業(yè)在行業(yè)運(yùn)營(yíng)中真正的成功。無(wú)論是設(shè)計(jì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，還是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，這些都不是單一運(yùn)作就能達(dá)到企業(yè)的真正成功，而必須是將這些觀念整合、梳理根據(jù)企業(yè)自身情況，相互協(xié)作才能達(dá)到企業(yè)在行業(yè)中的真正成功。


    以北京為例，賣(mài)場(chǎng)眾多，區(qū)域分化，品牌不斷變化，如何取勝？2009年，家居賣(mài)場(chǎng)的個(gè)性化特色越來(lái)越強(qiáng)。居然之家宣揚(yáng)的是中高端定位、一站式購(gòu)齊和先行賠付，構(gòu)建北京乃至中國(guó)第一品牌；紅星美凱龍以獨(dú)特的外觀印象吸引人，同時(shí)學(xué)國(guó)美進(jìn)行各種特價(jià)促銷(xiāo)，價(jià)格戰(zhàn)打得一塌糊涂；集美以不斷的折扣和低價(jià)吸引人，以遍布全城的班車(chē)?yán)恕?nbsp;這三大品牌無(wú)論是品牌定位，還是營(yíng)銷(xiāo)手段，都有自己的個(gè)性化特色。甚至在文化理念上，他們都有自己的標(biāo)記。


    這些優(yōu)秀的企業(yè)是如何在整個(gè)復(fù)雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗之地呢？這是我們行業(yè)中所有需要進(jìn)步的企業(yè)需要深思與了解的。了解他們的經(jīng)營(yíng)管理思想、營(yíng)銷(xiāo)方式、品牌樹(shù)立、服務(wù)理念。那么這些思想又是如何整合以至于在行業(yè)發(fā)展中游刃有余呢？


    家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展從最早的攤位制管理到今天的市場(chǎng)商場(chǎng)化管理，整個(gè)發(fā)展過(guò)程在行業(yè)中出現(xiàn)了很多好的管理思想?！敖y(tǒng)一收銀”、“先行賠付“、”一站式購(gòu)物“、“全程服務(wù)跟蹤”，這些都是在行業(yè)發(fā)展中不斷總結(jié)出來(lái)并且是成功的管理理念。為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了其管理精髓。那么，又有哪些企業(yè)能夠真正的把這些精髓的管理思想正確的應(yīng)用的企業(yè)管理中呢？2012年家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展又將有哪些精髓的管理及營(yíng)銷(xiāo)思想呢？“家居以舊換新”在2012年悄然升起，這種營(yíng)銷(xiāo)必然將是2012年家居賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中又一成功的營(yíng)銷(xiāo)方式。目前，居然之家，集美家居，已經(jīng)率先成功的將“以舊換新”這種先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)用在企業(yè)之中。同時(shí)很多企業(yè)在2012年必然也會(huì)將這種營(yíng)銷(xiāo)方式帶進(jìn)自己的企業(yè)。那么，到底這種先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念適不適合在所有的家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)中應(yīng)用呢？答案是否定的。那么這種營(yíng)銷(xiāo)模式又適合什么樣的企業(yè)才能真正享受其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益呢？這些可能是所有行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要深思與思考的。自勝軟通將會(huì)幫你解決這些顧慮。


    自勝軟通多年來(lái)一直從事家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)，多年來(lái)已經(jīng)與居然之家、紅星美凱龍、集美家居集團(tuán)、華耐家居集團(tuán)、天津環(huán)渤海家居集團(tuán)建立信息化研究與合作，通過(guò)對(duì)每個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)，不斷研發(fā)、升級(jí)打造自勝軟通家居賣(mài)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，并成功的將其系統(tǒng)運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中。多年來(lái)自勝軟通與全國(guó)眾多知名家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)與咨詢(xún)服務(wù)，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。自勝軟通家居賣(mài)場(chǎng)管理系統(tǒng)整合了目前各種類(lèi)型及規(guī)模的家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)的管理及營(yíng)銷(xiāo)思想。

   我們將一直致力于為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供完善的咨詢(xún)管理及信息化建設(shè)方案，通過(guò)自勝軟通家居賣(mài)場(chǎng)管理系統(tǒng)，你將能學(xué)會(huì)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理及營(yíng)銷(xiāo)思想，并且知道這些先進(jìn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)是如何整合相互協(xié)作應(yīng)用的。通過(guò)這些先進(jìn)的管理及營(yíng)銷(xiāo)思想結(jié)合企業(yè)自身管理需求，我們將為你提供一套適合企業(yè)自身管理的先進(jìn)管理方法。我們將帶給你先進(jìn)的管理思想，為您解答您在管理中存在的問(wèn)題。
 

    我們將會(huì)一直專(zhuān)注行業(yè)、創(chuàng)新思維，研發(fā)出更加適合中國(guó)國(guó)情的家居賣(mài)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)摸索出更加適合自己的管理及經(jīng)營(yíng)模式。自勝軟通將期待您的到來(lái)，能夠與您合作為您在行業(yè)中取得優(yōu)異的成績(jī)而與您共同成長(zhǎng)。