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飛速發(fā)展的社會呼喚著物流從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過渡。由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的過程中，信息化建設(shè)必然會帶來投資成本的增加。工業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)物流成本與服務(wù)的動態(tài)平衡，提升物流價值，可以以基礎(chǔ)管理精細(xì)化、運行管理精細(xì)化為主要類容，以信息化提升現(xiàn)代物流水平，圍繞物流價值標(biāo)準(zhǔn)建立物流活動和管理方法，創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無浪費的增值活動流。
所謂基礎(chǔ)管理精細(xì)化，一是實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精細(xì)化，對物流人力資源情況進行全面統(tǒng)計，充分掌握現(xiàn)有物流從業(yè)人員信息；將物流費用按照財務(wù)口徑進行精細(xì)核算；采集物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊、保險、維修等信息，實現(xiàn)信息可控。二是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。逐步實現(xiàn)與行業(yè)頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的對接，形成自下而上的物流標(biāo)準(zhǔn)需求提出模式和自上而下的物流標(biāo)準(zhǔn)實施模式。三是實現(xiàn)物流基準(zhǔn)化管理。通過計劃、分析、整合、行動、完成五個階段，改進核心的業(yè)務(wù)流程，提高物流服務(wù)效率，降低物流成本，提升物流安全性。
運行管理精細(xì)化主要包含著三方面的含義，一是實現(xiàn)指標(biāo)分析精細(xì)化，立以噸公里費用為核心指標(biāo)的作業(yè)效率分析指標(biāo)體系以及以訂單響應(yīng)時間為核心指標(biāo)的物流服務(wù)效率評價體系，最終通過指標(biāo)管理制度組織落實。二是實現(xiàn)預(yù)算定額管理精細(xì)化，針對煙葉和卷煙成品物流中涉及的各項費用明確定額標(biāo)準(zhǔn)、計量單位、測算方法等，制定適用的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。三是實現(xiàn)物流人力資源調(diào)配管理精細(xì)化，建立物流人員能力和需求基本平衡的人員調(diào)度機制，為人員培養(yǎng)、考核、選拔、晉升等提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客觀依據(jù)，保證人力資源管理工作的科學(xué)性、客觀性和精確性。
物流行業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代已經(jīng)成為了一個必然的趨勢，物流企業(yè)可以通過走精細(xì)化實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變。