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電子線加工第一品牌【深揚明電子，羅小姐，13632684290】公司質(zhì)量方針：全員參與，持續(xù)改進，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務。公司戰(zhàn)略方針：以人為本，顧客至上，以質(zhì)求存，發(fā)展品牌。經(jīng)營理念：誠信，務實，高效，創(chuàng)新，團結，奮進。公司環(huán)境方針：全員參與、持續(xù)減廢降噪 遵守適用的法律法規(guī)要求、進行污染預防 提供客戶要求的環(huán)保產(chǎn)品；努力減少對環(huán)境的負面影響，樹立深揚明卓越的企業(yè)形象。

　　線束加工廠告訴您線束開發(fā)的管理意義

　　自1986~1993年間項目管理作為一種科學的管理方法進入汽車行業(yè)。經(jīng)歷了近二十余年的發(fā)展經(jīng)歷，汽車企業(yè)積累了許多項目管理的經(jīng)驗，并且逐步把項目管理發(fā)展成行業(yè)中流行的業(yè)務管理與產(chǎn)品開發(fā)模式。汽車企業(yè)把新產(chǎn)品開發(fā)和與其相關的業(yè)務歸類為各個項目，設立許多具有一定獨立性的項目部門，一些客戶經(jīng)理、工程師與技術專家被分配到各個項目組，由統(tǒng)一的項目經(jīng)理領導，項目組中的成員發(fā)揮其專業(yè)與技術上的能力為項目的目標實現(xiàn)服務。

　　不過，蓬勃發(fā)展的汽車企業(yè)在運用項目管理的方法與目的上并沒有達成一致的統(tǒng)一或者是標準。不同公司有不同類型的產(chǎn)品，有不同的組織結構，有不同的企業(yè)文化，有不同的競爭環(huán)境?？傮w來說，對于一個汽車行業(yè)中的企業(yè)而言，其競爭環(huán)境與產(chǎn)品的類型是運用項目管理的方法與目的的決定方向。不同產(chǎn)品類型的企業(yè)在市場中的競爭地位是不同的，雖然都是使用項目管理來對工作進行計劃、成本、質(zhì)量的控制，但卻有不同的特點、不同的側(cè)重方向、不同的整體的目標。

　　汽車線束在諸多汽車零部件中基本上屬于勞動密集型產(chǎn)品。在產(chǎn)品的開發(fā)、原材料的加工過程當中一般是不需要高精端的技術，成品的生產(chǎn)過程中也不需要超大型的或者是昂貴的生產(chǎn)設備。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻比較復雜，因此需要大量的使用人工完成成品或半成品的制作。

　　基于以上的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)方式，汽車線束產(chǎn)品在我國汽車市場中的競爭較為激烈。原因在于細分行業(yè)的準入條件較低，其他企業(yè)轉(zhuǎn)型到線束產(chǎn)品行業(yè)中不會受到技術上與資金上的過多的限制。因此與線束相關的汽車電子電器企業(yè)能夠較為輕松的轉(zhuǎn)入線束產(chǎn)品的生產(chǎn)，甚至線束的一些原材料供應商在進行簡單的技術準備后同樣可以進入此行業(yè)，完成向產(chǎn)業(yè)鏈下游的縱向擴張與發(fā)展。

　　另外，準入條件低的帶來的另一種后果則是線束細分行業(yè)中魚龍混雜。國內(nèi)市場中既有一些從老國有汽車集團分離出來的國有線束加工廠，又有隨著外國汽車品牌進入中國進行本地化合資的同時進入我國的跨國電子電氣供應商，也有隨后看好此細分行業(yè)利潤與發(fā)展空間而進入的民營線束企業(yè)。在市場的另一端，汽車的裝配制造廠(簡稱主機廠)在國內(nèi)整車市場的巨大競爭的壓力下，紛紛降低汽車零部件的采購成本。在整車的產(chǎn)品開發(fā)過程中，零部件的功能實現(xiàn)與質(zhì)量保證之外的選擇重點就是采購價格與采購成本。甚至出現(xiàn)部分主機廠，對于零部件的采購成本關注程度超出對功能與質(zhì)量的要求。

公司名稱：深圳市深揚明電子有限公司
線束加工廠：http://www.szsym.net　http://www.cqsym.net　http://www.shsym.com　http://www.dianzixian.net　http://www.paizhen.com.cn　
負責人：羅小姐 
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