對于大中小型企業(yè)來說，一個系統(tǒng)軟件的價值可以帶動整個企業(yè)的活力，其所發(fā)揮的作用已經(jīng)在競爭中得到了更好的說明，但同時企業(yè)要擁有一款真正適合自己企業(yè)的MES系統(tǒng)軟件，不但需要大量的資金投入，還需要人力、物力等方面的全力配合，才可完成。 　　最讓企業(yè)頭疼的就是在軟件的選型上，在軟件實施的整個過程中，所出現(xiàn)的一系列的問題，困惑都會給軟件整體的部署上產(chǎn)生很大的影響，那么該如何來解決這些問題了，筆者總結(jié)了以下6大誤區(qū)。 　　1.需求寬泛，缺乏針對性 　　企業(yè)在對MES系統(tǒng)的需求過程中，不能完整的理解其含義，所定的需求往往是比較寬泛，沒有具體的深入到細(xì)節(jié)，缺乏針對性，更多的是將目標(biāo)和需求混為一談。例如，企業(yè)需求分析時往往會提出質(zhì)量追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求，好一點的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到，要實現(xiàn)對原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過程、生產(chǎn)組織、過程質(zhì)量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機(jī)理等缺乏針對性的描述，為未來企業(yè)實施帶來隱患。 　　2.用IT語言描述需求，不便于決策 　　技術(shù)人員和業(yè)務(wù)之間缺乏相關(guān)的聯(lián)系，技術(shù)往往會用IT語言來進(jìn)行描述，而在功能需求上缺乏深入的了解，導(dǎo)致所開發(fā)的軟件在業(yè)務(wù)的聯(lián)系上不能相關(guān)聯(lián)。 　　3.注重功能羅列，缺乏平臺關(guān)注。 　　由于MES系統(tǒng)個性很強(qiáng)，在應(yīng)用過程中還經(jīng)常會根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行二次開發(fā)，因此對于MES系統(tǒng)的平臺性就顯得非常關(guān)注，同樣的一個功能，是通過配置來實現(xiàn)，還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn)，還是需要寫VC代碼來實現(xiàn)等，不同的方式影響的不僅僅是功能本身，更為關(guān)鍵的是實現(xiàn)效率上。 　　4.好高騖遠(yuǎn)，不切實際 　　企業(yè)在定制需求時候，忽視了企業(yè)自身的現(xiàn)狀和信息化的應(yīng)用程度，所定的高功能需求，不切實際，并不是說這些功能不需要，而是要在整體規(guī)劃的前提下分清輕重緩急，把握主要矛盾，解決重點問題，而不是眉毛胡子一把抓。 　　5.與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細(xì) 　　能考慮實施MES的企業(yè)，通常信息化都有一定的基礎(chǔ)，因此在考慮需求時，一定要結(jié)合信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，把集成問題考慮清楚，例如與ERP系統(tǒng)的集成，與PDM系統(tǒng)的集成，與工藝管理的集成等等，而且要明確集成目標(biāo)、集成機(jī)理、如何實現(xiàn)、需要相關(guān)系統(tǒng)做什么配合等，都需要明確的描述出來。 　　6.各供應(yīng)商特色功能羅列 　　不少企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析的時候，通過網(wǎng)絡(luò)可以便捷的了解到各供應(yīng)商的解決方案，及特色功能等，于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進(jìn)行羅列，就完成了需求分析，并用這個來組織招標(biāo)選型，最后的結(jié)果是MES還不成熟，不能滿足我們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真正業(yè)務(wù)需求在哪？在需求的撰寫過程中迷失了。 　　因此，企業(yè)在實施MES系統(tǒng)的時候，需要一套完善的、規(guī)范的、實用性比較強(qiáng)需求來整理企業(yè)在管理，工作中所涉及的功能實現(xiàn)，一個成功的MES系統(tǒng)，不僅在實施上，還需要企業(yè)自身的應(yīng)用起來，不斷的完善系統(tǒng)和企業(yè)的結(jié)合度，才能真正的實現(xiàn)其MES系統(tǒng)的價值。