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您是否想找出業(yè)績突破之瓶頸，找到利潤突破的增長源？您是否想過要自我解放，持續(xù)提高公司利潤，留住企業(yè)核心人才！透析企業(yè)成長之規(guī)律，并根據(jù)行業(yè)特點、競爭對手和自身情況制定適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖，文化魂系統(tǒng)，薪酬設(shè)計系統(tǒng)，績效管控機制，生涯規(guī)劃系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化組織運營系統(tǒng)及資源整合、構(gòu)建成功的商業(yè)模式？


巨海咨詢名師大講壇為您：建立系統(tǒng)、引爆利潤、傾情奉獻如下秘訣：


實操實戰(zhàn)——如何設(shè)計激勵性薪酬方案及標(biāo)準(zhǔn)模板講解；


體制建立——如何完善企業(yè)治理體系，構(gòu)建可掌控的游戲規(guī)則；


績效考核——績效考核的三大維度及四大致命誤區(qū)


利潤突破——績效考核的實操流程與量化技術(shù)


如何企業(yè)在股份制改造之前，講薪酬設(shè)計系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)無縫銜接


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