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   項目之項目復雜性的評估方法和維度在pmbok第六版知識體系中，對于復雜的項目、難度高、易失敗的項目。PMP知識體系提出，可以利用項目生命周期法進行，以提高項目成功的概率。這種方法的核心思想是將大型的復雜的項目，劃分成不同的項目階段（劃分方法詳見：《項目PMP認-證知識體系中項目階段劃分方法及階段關系詳解一文），在pmbok第五版知識體系中，確認項目難度有一種常見做法，就是在進行WBS分解時，如果分解的層次達到四至六層，仍然無法清晰的分解工作，則證明項目過于復雜，此時應該利用項目生命周期法把項目分段，然后每一段單獨作為一個有獨立過程和輸入輸出的項目來進行為。但在第六版pmbok知識體系中，對于項目復雜性，又提出了三個判斷維度。復雜性本身指個體基于自身經(jīng)驗、觀察和技能的一種感知，更準確的描述應該是項目包含復雜性的要素，而不是項目本身復雜。項目組合、項目集和項目可能包含復雜性的要素。一、不明確性：這里的不明確性，和項目的三大特征的不確定性不一樣，但有關聯(lián)。不明確性指——出現(xiàn)問題、缺乏理解或造成困惑引發(fā)的不確定性。我們可以看到，項目需求、項目范圍、完成項目工作所需要從事的技術工作都容易出現(xiàn)不確定性和產(chǎn)生困惑。這些不確定和困惑越多，說明項目越復雜。二、人類行為：不同個體和群體之間的相互作用。這是一個非常復雜的問題，涉及到人類生物學屬性和社會屬性及人類自身的心理問題，中國有句諺語，說有人的地方有就江湖，有江湖的地方就有紛針。顯然，項目是靠人類團隊共同完成的，人際關系、文化背景、社會制度、宗教關系都會讓這個問題變的更復雜。這種關系的復雜性從我們以上所述問題的糾纏和數(shù)量有關。三、系統(tǒng)行為：這是一個讓人比較陌生的概念，組成部分與系統(tǒng)之間的依賴關系。例如一個IT系統(tǒng)，包括很多組成部分，有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、有操作系統(tǒng)、有應用軟件、有中件間、有負載均衡、有安全系統(tǒng)等等，這些組成部件和系統(tǒng)之間依賴關系的復雜程度也會決定項目的復雜程度。廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司原創(chuàng)（慧翔天地）禁止轉載 慧翔天地主要開展可信的PMP網(wǎng)絡教育、受歡迎的PMP團購、服務稱贊的PMP網(wǎng)絡教育、PMP團購價錢多少等項目運營。在項目高速發(fā)展的同時，慧翔天地始終強調外部機會與內部的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶服務價值作為企業(yè)的核心競爭力，秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供誠信可靠的PMP團購。

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