隨著擋風(fēng)被行業(yè)日益激烈的競爭，需求在變、市場在變、銷售模式也再變，然而許多企業(yè)的運作模式卻沒變，他們單純維持原有的消極狀態(tài)，不能做到推陳出新，這樣的銷售態(tài)度必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。我們分析了在擋風(fēng)被產(chǎn)品發(fā)展過程中，利潤下降的五大原因，望大家本著借鑒的態(tài)度，了解一下。

　?。?）管理放松，增加浪費成本。由于缺乏相應(yīng)的制約、監(jiān)督、管理機制，銷售人員形成了懶散的工作作風(fēng)，而長期沒有改正對策，管理制度的缺失導(dǎo)致銷售利潤極大減少。

　?。?）員工素質(zhì)水平偏低。沒有通過專業(yè)培訓(xùn)的員工，缺乏許多銷售技巧和技能，使得員工無法提高工作效率，拉住客戶。

　?。?）營銷知識缺乏。雖然消費者眾多，由于缺少精心的維護，一些企業(yè)的管理只停留在整理店鋪、簡單銷售階段，卻無法落實對銷售終端的有效管理，甚至連最基本的銷售原理都不懂，導(dǎo)致企業(yè)缺乏可靠的顧客源。

　?。?）經(jīng)營計劃模糊。做生意的人都深刻的明白，如果盈利、低利潤產(chǎn)品不能搭配推廣，那么企業(yè)實際利潤并不會隨銷售額的增加而增加，有些是倒貼著做賠本生意。

　?。?）企業(yè)的運作模式過時。擋風(fēng)被需求在變、市場在變、銷售模式也再變，然而許多一味抱怨的企業(yè)的運作模式卻沒變，制約了企業(yè)的發(fā)展，在這個微利時代時，這些企業(yè)肯定是不堪一擊的。

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