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KM在內地最近幾年的市場探索過程中，準確鎖定個性化消費需求；提供“與眾不同”、“獨一無二”的產品價值。通過全程控制供應鏈，創(chuàng)造快速時尚的稀缺價值，在供應鏈和營銷渠道建設體系上，探索“快速”和“低成本”平衡方法，提煉最佳的商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略。強化庫存管理、生產模式、市場應對的數(shù)據(jù)化管理，依據(jù)大數(shù)據(jù)管理零售終端采購訂單，突出快速供應鏈、信息收集運用，加大新流通渠道體系建設。

　　在一片關店潮聲、快時尚日漸式微的市場頹勢下，KM逆勢生長，獨步于快時尚服裝市場，開辟出一片生機盎然的天地。2016年，KM新增投資6億，鋪開了在內地新開300家門店的宏偉市場發(fā)展規(guī)劃，在幾乎所有的快時尚品牌都跌入下行通道的檔口，KM獨立站在了發(fā)展擴張的最前端，顯示出強筋的發(fā)展?jié)摿推放剖袌稣J可度。

KM始終明確清晰的市場戰(zhàn)略和經營策略，保持相對平衡的產品線，維持價格相對集中，進口市場脈搏，貼近時尚趨勢，改變快時尚速食時代一錘子買賣、一次性消費的的負面形象，有效保持消費者的