物流的配送中央的必經(jīng)手續(xù)，不預(yù)約，配送中央就不受理，由于那樣就打亂了配送中央的計劃。但是在我國，因為良多企業(yè)治理職員沒有理解物流理論，不明白物流環(huán)節(jié)操縱的復(fù)雜性，導(dǎo)致對預(yù)約時間的不理解。作為物流配送中央的進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)由預(yù)約、驗收、交接單等具體操縱，改進(jìn)了傳統(tǒng)物流進(jìn)貨流程的單據(jù)不齊全、時間不確定、倉庫操縱凌亂的現(xiàn)象，實現(xiàn)了傳統(tǒng)流程的部門優(yōu)化，能夠知足配送中央運(yùn)轉(zhuǎn)和客戶的要求。可以看到，新工業(yè)物流配送中央在進(jìn)貨流程中有效把物流和信息流同一，形成一個同步環(huán)節(jié)。


公司物流管理制度

1 目的
為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及 領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定.
2 范圍
本規(guī)定包括產(chǎn) 成品入庫，銷售，外協(xié)加工，采購物資入庫，材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理.
3 物流管理的要求
所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)，核對，保持帳，卡，物三一致，并根據(jù)物資實際狀況，對長期 不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理，辦理相關(guān)手續(xù).