品牌★★★營造電子鞋柜商業(yè)頂峰
當(dāng)前，在智能電子鞋柜市場行業(yè)中，某些企業(yè)就電子鞋柜產(chǎn)品相似或品類相同，出現(xiàn)相互質(zhì)疑腹誹不斷。對此，智能鞋柜一直保持中立，也拒絕同行業(yè)彼此之間的青鋒白刃，更不會摻和這場刺刀見紅的腥風(fēng)血雨漩渦，因為人深諳那些所謂的“嚴(yán)重聲明”動輒把競爭對手定性為“不法廠商”先入為主的臆斷是空洞和稚嫩的，畸形地詆毀競爭對手的短視功效行為、“貶對手、抬自己”的攻防謀略可能會給競爭對手造成一定殺傷力，會讓企業(yè)在短時間內(nèi)擁有一時之快感，但同時更可能讓企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的未來，甚至偏離了品牌核心價值，為品牌價值在做減法。因為投資者在投資品牌的遴選上，會把他所有投資風(fēng)險評估信息進(jìn)行甄別判斷，他們自己會拿捏、自己會揣摩，他們的投資驅(qū)動因素可能被挑動，但是絕對不能被挑釁！    
    作為知名的新型高科技3G智能電子鞋柜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和專家，智能電子鞋柜的強勢登陸長驅(qū)直入，也有可能會讓某些企業(yè)有些不安，讓他們感到上有“智能電子鞋柜”行業(yè)巨頭巨浪壓頂，下有游擊企業(yè)騷擾，脫身乏術(shù)。雖然，“智能電子鞋柜”擁有世界企業(yè)級尖端的智能電子鞋柜制造技術(shù)、設(shè)備，并掌握著多項3G智能電子鞋柜生產(chǎn)工藝專利 ，但是也知道在中國特定的國情下，復(fù)制運作已經(jīng)商業(yè)常態(tài)，產(chǎn)品克隆已不是隱形的翅膀，沒有一個企業(yè)會壟斷產(chǎn)品資源，不可能讓市場上除了自己的就沒有其它企業(yè)生產(chǎn)相同或類同的產(chǎn)品，不可能掌控產(chǎn)品在市場的絕對話語權(quán)。九陽開創(chuàng)了“豆?jié){機”的新品類，獲得巨大成功，“”跟進(jìn)，宣稱“豆?jié){機換代了”，成功擠進(jìn)了這個市場?！啊背晒o我們的警示是模仿也是一種創(chuàng)新，被模仿不是一種宿命，而是一種姿態(tài)，智慧地去直面被模仿，是最主動的選擇權(quán)。   
    人除了在產(chǎn)品上占領(lǐng)技術(shù)核心制高點，以四兩撥千斤的世界企業(yè)級核心技術(shù)與民間智慧結(jié)合創(chuàng)造產(chǎn)品物理性差異化的同時，人更讓每個投資智能電子鞋柜的經(jīng)銷商洞悉智能電子鞋柜行業(yè)的本質(zhì)，幫助每個投資者規(guī)劃全新的贏利模式。如果每當(dāng)一家電子鞋柜競爭對手出現(xiàn)之后，企業(yè)不是理性的關(guān)注對手，而是把全部的精力放在抵御和阻止競爭對手的市場拓展上，反而缺少了對自身發(fā)展定位和對市場的理性研判，總是被動地去改變自己的根本企業(yè)定位、營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，致使有的企業(yè)把原有的成功未能得到延續(xù)和拓展，半途而廢，風(fēng)聲鶴唳，急于求成，導(dǎo)致決策方向的偏離和管理細(xì)節(jié)的失誤，不得不說是好多企業(yè)的敗筆。如果企業(yè)沒有從市場規(guī)劃、銷售渠道、拓展方式、銷售政策、終端布點與銷售推進(jìn)去替經(jīng)銷商做出完整的規(guī)劃，而是僅僅產(chǎn)品物理性外觀上采用極其畸形的方式詆毀對手，強行把產(chǎn)品灌輸給渠道，無異是慢性自殺，經(jīng)銷商是不會買帳的。更談不上為了經(jīng)銷商的盈利目標(biāo)去整合企業(yè)的品牌、人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等資源，系統(tǒng)地解決投資者面臨的銷售利潤問題。更不用說讓品牌得到很好傳播，讓經(jīng)銷商店前消費者人聲鼎沸、客流量絡(luò)繹不絕的成功破局！智能電子鞋柜深諳“營銷是一場永無止境的賽跑”，任何物理性上的差異都是靠不住的，特權(quán)所形成的差異化盡早會被相對撫平，只有通過復(fù)合營銷構(gòu)建競爭壁壘是不能輕易被復(fù)制的。   
    品牌是感性的，但商業(yè)經(jīng)營需要理性，合情不合理的，投資者會群而攻之。   
    智能電子鞋柜作為新型高科技3G智能電子鞋柜行業(yè)標(biāo)桿翹楚，在得到各經(jīng)銷商趨之若鶩的瘋狂追捧同時，人也知道后有追兵聞風(fēng)而至，同樣面臨著如何擺脫游擊企業(yè)的糾纏騷擾的壓力，人解決壓力的唯一辦法就是不斷尋求進(jìn)步，何以致勝，那就是快一點，避其鋒銳，渠道下沉，協(xié)同各經(jīng)銷商，激發(fā)智能電子鞋柜投資者的內(nèi)生改造動力，把競爭對手拉開難以攀比的距離，突破膠著僵局！   
    智能電子鞋柜做為剛剛起步新生業(yè)態(tài)、新生品類，整個智能電子鞋柜行業(yè)還處于啟動消費認(rèn)知、釋放消費欲望市場導(dǎo)入階段。電子鞋柜、智能電子鞋柜、消毒鞋柜都不能算是一個成熟的品類，僅僅算是蹣跚學(xué)步的嬰兒，其成長空間不言而喻，單單靠一家品牌/企業(yè)的實力和能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以帶動整個市場份額的倍增。因此，不要剛開始就想把競爭對手置于死地，而是要和競爭對手一道通過理性的市場操作，拉動行業(yè)需求，占有各自的市場空間和份額。就像可口可樂和百事可樂，通過百年的不斷競爭，才能帶動了可樂整個行業(yè)的興起，實現(xiàn)雙贏的局面，大家要有一個理性的思維和良好的心態(tài)正確看待市場競爭和自身的變革，這才是上策。智能電子鞋柜行業(yè)同仁們都是唇齒相依、唇亡齒寒，我們都與這個新生的智能電子鞋柜行業(yè)同頻共振、血脈相承， 人在此倡導(dǎo)：請同仁們節(jié)約相互詆毀謾罵的力氣用在把智能電子鞋柜行業(yè)的做大、做強、做成產(chǎn)業(yè)化上！希望智能電子鞋柜行業(yè)的同仁們?yōu)槟鷤兊慕?jīng)銷商的明天多一點規(guī)劃，為智能電子鞋柜行業(yè)的今天增添更多的凝聚！   
    面對一個快速發(fā)展的智能電子鞋柜市場，企業(yè)應(yīng)該做的不是推波助瀾，而是將波浪撫平，將其變?yōu)橐还筛L久、更有力的潮流。   
    放下自尊、自傲、放下自己的情緒，停止做一個憤世嫉俗的企業(yè)！