當(dāng)今的世界優(yōu)勝劣汰，典型的大魚吃小魚，小魚吃小蝦。甘于平庸，滿于現(xiàn)狀，對一個企業(yè)來說，就等于滅亡，典型的例子大家都應(yīng)該了解。
在國內(nèi)醫(yī)療界這塊肥肉誰都想啃，但一口想吃胖了不太容易。
中國現(xiàn)有醫(yī)院大部分負(fù)債較重，設(shè)備陳舊，成本較高；中、小醫(yī)院很難實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，盈利能力低，醫(yī)院效益差。
而患者的健康理念比較差也不相信醫(yī)院。我遇到一個很典型的例子：這是五口之家，經(jīng)濟(jì)可以，有兩套房，兩輛車，兩個門店。家里奶奶說了算，爺爺讓著她，兒子順著她。夏季腹瀉是常見病，爺爺腹瀉了，第二天奶奶看爺爺腹瀉還是沒見好，就去藥店買了腹瀉藥，爺爺吃了快一周的腹瀉藥也沒康復(fù)，奶奶不讓去醫(yī)院，說：醫(yī)院都是騙子。兒子帶著爺爺去醫(yī)院打了三天的吊瓶才見好轉(zhuǎn)。
我相信醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德作風(fēng)和治療效果提高了，患者也就會走出對醫(yī)院的“黑印象”。
北京中科恒健國際醫(yī)療集團(tuán)獨創(chuàng)的“三氧靶點綠色介入療法”、“液體刀滑膜切除術(shù)”、“關(guān)節(jié)腔置管關(guān)節(jié)腔加壓膨脹法”、“盤內(nèi)置管持續(xù)注射療法”、“髖關(guān)節(jié)腔靶點沖洗療法”等尤其是三氧靶點綠色介入療法是當(dāng)前微創(chuàng)技術(shù)中最引人注目的新興療法。目前在歐洲意大利、法國、德國等廣泛應(yīng)用，深受患者好評，該療法已被確認(rèn)是免除手術(shù)治療疼痛的最有效手段。三氧靶點治療的誕生，治療全過程不用任何麻醉和激素藥物。傳統(tǒng)治療不但只能暫時緩解癥狀，并還給患者帶來不同程度的并發(fā)癥及后遺癥，三氧靶點治療的問世讓頸腰腿疼痛患者徹底解決了疼痛治療易反彈的難題，且無任何的并發(fā)癥及后遺癥。臭氧治療是現(xiàn)階段微創(chuàng)方法治療疼痛類疾病最安全、創(chuàng)傷最小、操作最簡單、費用最省、遠(yuǎn)期療效最好的治療方法。
北京中科恒健國際醫(yī)療集團(tuán)下屬公司濟(jì)南優(yōu)科醫(yī)療新技術(shù)有限公司生產(chǎn)的三氧治療儀采用德國原裝三氧發(fā)生檢測設(shè)備，濃度精確，可以連續(xù)調(diào)整三氧輸出濃度，誤差極小，針對一些對三氧濃度要求精確的病癥進(jìn)行安全放心的治療。
在歷經(jīng)8年多的臨床應(yīng)用中，積累了數(shù)萬例實驗病案，針對椎間盤突出、風(fēng)濕、類風(fēng)濕、骨性關(guān)節(jié)炎、股骨頭壞死、頸椎增生等骨科疼痛及軟組織的慢性遷延性無菌性炎癥、婦科炎癥、肝炎、腫瘤、癌癥等各類三氧醫(yī)療適用病癥建立了 一整套的醫(yī)療技術(shù)系統(tǒng)方案：《北京中科恒健國際三氧醫(yī)學(xué)研究院&濟(jì)南三氧治療儀銷售有限公司三氧醫(yī)療應(yīng)用技術(shù)全書》，在儀器濃度、注射部位、注射用量、藥物配伍等應(yīng)用環(huán)節(jié)以教科書式的樣式作了詳細(xì)精確的說明。并對加盟機(jī)構(gòu)進(jìn)行免費知道培訓(xùn)。
連鎖醫(yī)院，站在疼痛加盟連鎖背后的，是近年在業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的中科恒健投資管理集團(tuán)。中科恒健已在全國170多家醫(yī)院加盟了疼痛三氧靶點綠色介入療法，是目前在疼痛連鎖醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)中，擁有分支機(jī)構(gòu)最多、投資規(guī)模最大的投資集團(tuán)。據(jù)了解，早在兩年前。
國內(nèi)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)一般是醫(yī)院＋門診，在國外，國外醫(yī)院管理公司＋醫(yī)院的模式非常常見，其優(yōu)勢在于形成醫(yī)療服務(wù)的流水式作業(yè)，醫(yī)療設(shè)備、人才的資源共享，對醫(yī)院之間的病人實施雙向轉(zhuǎn)診、合理分流，形成院前診斷治療、術(shù)后病人恢復(fù)和慢性病人康復(fù)的一條龍服務(wù)，縮短了住院日，實現(xiàn)了管理或服務(wù)的規(guī)模效益。 
　　連鎖醫(yī)院在服務(wù)內(nèi)容和形式上，建立有獨立于醫(yī)院之外的相關(guān)主體，如檢驗中心、康復(fù)中心、護(hù)理中心、物流中心，實現(xiàn)資源共享；連鎖集團(tuán)內(nèi)的核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過流動手術(shù)、人才培訓(xùn)，提高連鎖醫(yī)院的技術(shù)水平和管理水平；連鎖醫(yī)院集團(tuán)大大改善了醫(yī)院整體品牌形象，方便了病人就醫(yī)，節(jié)約了社會成本。 
　　盡管如此，在我國真正的跨地區(qū)、跨部門的醫(yī)療集團(tuán)化連鎖經(jīng)營并不多見，其原因是多方面的。首先，醫(yī)院尤其是大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)未建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰、政企（事）分開、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度不明確，缺乏改革動力；其次，醫(yī)院依然是計劃經(jīng)濟(jì)條件坐堂行醫(yī)的思維方式，沒有主動開發(fā)醫(yī)療市場向患者提供滿意服務(wù)的經(jīng)營意識；第三，醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏既懂醫(yī)學(xué)知識又具備市場管理知識，熟悉醫(yī)療市場調(diào)查、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)分析、衛(wèi)生服務(wù)營銷、醫(yī)療安全管理等的復(fù)合型人才也是一個重要因素。 
鎖醫(yī)院在服務(wù)內(nèi)容和形式上，建立有獨立于醫(yī)院之外的相關(guān)主體，如檢驗中心、康復(fù)中心、護(hù)理中心、物流中心，實現(xiàn)資源共享；連鎖集團(tuán)內(nèi)的核心醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過流動手術(shù)、人才培訓(xùn)，提高連鎖醫(yī)院的技術(shù)水平和管理水平；連鎖醫(yī)院集團(tuán)大大改善了醫(yī)院整體品牌形象，方便了病人就醫(yī)，節(jié)約了社會成本。
    北京中科恒健一貫以人為本，以誠信為核心，為未來中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)開創(chuàng)一片新的天地。