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[供應]呆蘿卜系統(tǒng)開發(fā)分析
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- 更新日期：2019-02-14 15:40:54
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呆蘿卜系統(tǒng)開發(fā)分析
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社區(qū)團購模式概況：消費者可以通過APP下單菜品，由呆蘿卜進行集中采購，分量分揀處理后在夜間派送到相應的社區(qū)門店，消費者在預約的時間段內取貨即可。和傳統(tǒng)生鮮電商不同的是，呆蘿卜并不自建供應鏈，而是直接和一級城批等渠道合作，以銷定采。
社區(qū)團購平臺的運作模式是針對以社區(qū)為單位的家庭消費場景。這種模式很容易操作：以社區(qū)招聘便利店店主或無時間的企業(yè)為集團的領導，建立一個由公司控制的集團領導實際運作的微溝通小組；集團領導負責在集團內發(fā)放和推廣團購商品，并與公司合作。
1.呆蘿卜是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進而轉化其他的品類的購買。這點跟永輝的崛起策略一樣。生鮮是每個家庭都會需要的，只要你的菜品質量保證，有價格優(yōu)勢就能很容易的吸引眼球。
2.自建倉儲，嚴格把控供應鏈。既然選擇了生鮮高頻的優(yōu)勢，就要忍受他的巨大劣勢：品質難把控、損耗大、保鮮成本大!所以，很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉儲，便于管理。呆蘿卜也沒能脫俗，自建了5000平方的倉庫，配齊了物流車輛。從實際結果來看，送過來的菜品質很新鮮。
3.自提模式呆蘿卜沒有采用京東到家似得送貨上門服務，而是在小區(qū)密集處開設了門店作為取貨點，顧客下單第二天自行到取貨點取貨。送貨上門固然方便，但是他同樣喪失了互聯網最大的價格優(yōu)勢，前期只能用大量的補貼培養(yǎng)用戶習慣，但是真正能成為固定客戶的有多少呢?
自提模式有他的先天優(yōu)點：
1.貼近居民區(qū)，消費者每天都要出門遛彎，散步的時間順手就取貨了
2.有實體門面展示，直接宣傳
3.顧客能看到實實在在的菜，放心
4.店面面積很小投資不大，但是可以輻射三個小區(qū)的范圍，如果按照3000戶一個小區(qū)的密度10%的轉化率來看，這么小店面的投資回報風險很小。
在生鮮領域，有人說過這樣一句話“不做生鮮等死，做了生鮮找死”。生鮮電商，如今正處于風口當中，競爭激烈，前景又很廣闊，該如何發(fā)展下去，是每一個生鮮店都在思考的重大問題。呆蘿卜的快速發(fā)展，是借助了新零售。對于其他生鮮店而言，不可忽視，應該從中汲取經驗，要學會積極求變，融入更多的新零售經營模式，給顧客提供方便，才有可能在生鮮領域破繭成蝶，存活下去。
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