DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程目的：
     此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明： 運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級(jí)流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計(jì)從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
 課程對象：
    研發(fā)/設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
課程特點(diǎn)：
    六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設(shè)計(jì)的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)IDDOV（識(shí)別; 定義; 設(shè)計(jì); 優(yōu)化; 驗(yàn)證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具，從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施得到驗(yàn)證。通過學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面會(huì)有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員實(shí)施試驗(yàn)性DFSS項(xiàng)目，張馳咨詢的DFSS專家團(tuán)隊(duì)會(huì)點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)。
培訓(xùn)課程大綱
1、DFSS概述（IDDOV）。
2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評估。
3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。
4、需求質(zhì)量展開QFD。
5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。
6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣， 等級(jí)解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。
7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。
8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.
9、公差設(shè)計(jì)。
10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、
11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。
12、生產(chǎn)流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。
15、項(xiàng)目總結(jié)和移交。

張馳老師

  全國六西格瑪推委會(huì)專家委員
黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎酥?，全國六西格瑪推委?huì)首界專家委員，CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長期顧問，富士康企業(yè)集團(tuán)長期顧問。 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者
    咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。