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[供應(yīng)]iso9000認(rèn)證辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：福建
- 產(chǎn)品品牌：漢墨咨詢
- 包裝規(guī)格：iso9000認(rèn)證辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：200
- 計(jì)量單位：次
- 產(chǎn)品單價(jià)：50000
- 更新日期：2022-10-15 23:27:54
- 有效期至：2032-10-12
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iso9000認(rèn)證辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
詳細(xì)信息
iso9000認(rèn)證辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
1.1 資料分析方法
1.1.1 抽樣作業(yè)：進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)參照『品管抽樣管制作業(yè)指導(dǎo)書』。
1.1.2 統(tǒng)計(jì)表/檢查表：利用統(tǒng)計(jì)表將分析結(jié)果進(jìn)行分類匯總，然後做出相應(yīng)的推移圖。
1.1.3 推移圖：針對(duì)品質(zhì)、HSF、環(huán)境、職業(yè)健康安全四體系目標(biāo)，以各產(chǎn)品的品質(zhì)特性建立推移圖，統(tǒng)計(jì)分析其趨勢(shì)並針對(duì)其趨勢(shì)及現(xiàn)狀採(cǎi)取必要的管制或改善措施。
1.1.4 柏拉圖：當(dāng)需要分析如不良率、報(bào)廢率等問(wèn)題（結(jié)果）之構(gòu)成原因的組成及比例，最大的問(wèn)題點(diǎn)、問(wèn)題大小的順位及各組成專案占整體的比率（百分比）時(shí)，可運(yùn)用柏拉圖達(dá)到分析目的。
1.2 資料分析要求
1.2.1 資料分析的頻率、專案、責(zé)任單位及計(jì)算公式詳見5.4。
1.2.2 分析的方法：各單位將統(tǒng)計(jì)結(jié)果製成統(tǒng)計(jì)表，繪製成圖與目標(biāo)進(jìn)行比較。
1.3 資料分析結(jié)果
1.3.1 統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析後，各責(zé)任單位將統(tǒng)計(jì)表分發(fā)給相關(guān)單位或供應(yīng)商。使相關(guān)負(fù)責(zé)人及單位所有人員知曉自己的工作績(jī)效，從而加以努力更加完善本單位目標(biāo)。
1.3.2 當(dāng)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果未達(dá)目標(biāo)值時(shí)，按以下執(zhí)行：
1.3.2.1 各部門在每月前5個(gè)工作日內(nèi)完成上月的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，交管理代表審查。
1.3.2.2 管理代表於每月十日前召開月度品質(zhì)檢討會(huì)議，針對(duì)上月發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討，以防止同類問(wèn)題重複發(fā)生。
1.3.2.3 會(huì)後要形成正式的會(huì)議記錄並分發(fā)各部門作為執(zhí)行改善的依據(jù)。
1.3.2.4 下月度的目標(biāo)達(dá)成狀況檢討會(huì)議對(duì)上月度各目標(biāo)檢討會(huì)議作出的改善要求的落實(shí)情況與效果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證，從而使本公司的PDCA管理循環(huán)得以實(shí)現(xiàn)。
1.4 各部門質(zhì)量目標(biāo)分解及定義一覽表
統(tǒng)計(jì)單位
目標(biāo)名稱
目標(biāo)值
計(jì)算公式
相關(guān)表單
統(tǒng)計(jì)時(shí)機(jī)
考核單位
工程部
IE稽核問(wèn)題改善率
≧98%
改善完成問(wèn)題/稽核總問(wèn)題*100%
IE改善提案表
每月
工程部
PE產(chǎn)線異常處理準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確度
≧98%
準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確處理的問(wèn)題/產(chǎn)線發(fā)生的問(wèn)題(有報(bào)備給PE)*100%
品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表
每月
生產(chǎn)部
生產(chǎn)效率達(dá)成率
≧95%
實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*100%
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
每月
生產(chǎn)部
不良率
≦0.4%
當(dāng)日制程不良總額/當(dāng)日生產(chǎn)總額*100%
制程不良日?qǐng)?bào)表
每月
資材部
來(lái)料交期
批準(zhǔn)時(shí)率
≧95%
準(zhǔn)時(shí)送貨批數(shù)/當(dāng)月應(yīng)到總批數(shù)*100%
廠商到料準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)表
每月
採(cǎi)購(gòu)
物料準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率
≧94%
按計(jì)劃交貨批數(shù)/當(dāng)月交貨總批數(shù)*100%
採(cǎi)購(gòu)訂單交貨彙總表
每月
採(cǎi)購(gòu)
盤點(diǎn)準(zhǔn)確率
100%
盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確數(shù)/盤點(diǎn)總數(shù)*100%
盤點(diǎn)表
每月
倉(cāng)庫(kù)
合格供應(yīng)商
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
80分
以上
計(jì)算供應(yīng)商評(píng)定實(shí)際得分
供應(yīng)商評(píng)鑑表
每月
採(cǎi)購(gòu)
品保部
進(jìn)料檢驗(yàn)
同類型其他產(chǎn)品
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