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汾陽(yáng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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[供應(yīng)]南京地區(qū)代評(píng)電氣技術(shù)助理工程師資質(zhì)證
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:11
  • 產(chǎn)品品牌:11
  • 包裝規(guī)格:11
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2015-09-29
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南京地區(qū)代評(píng)電氣技術(shù)助理工程師資質(zhì)證 詳細(xì)信息

d ),B在T中間,但兩邊余地太大,說(shuō)明加工過(guò)于精細(xì),不經(jīng)濟(jì)。在這種情況下,可以對(duì)原材料、設(shè)備、工藝、操作等控制要求適當(dāng)放寬些,有目的地使B擴(kuò)大,從而有利于降低成本。
        ⑤圖4-9(e),質(zhì)量分布范圍B已超出標(biāo)準(zhǔn)下限之外,說(shuō)明已出現(xiàn)不合格品。此時(shí)必須采取措施進(jìn)行調(diào)整,使質(zhì)量分布位于標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
        ⑥圖4-9( f ),質(zhì)量分布范圍完全超出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上、下界限,散差太大,產(chǎn)生許多廢品,說(shuō)明過(guò)程能力不足,應(yīng)提高過(guò)程能力,使質(zhì)量分布范圍B縮小。
        10.試述控制圖的原理
        在生產(chǎn)過(guò)程中,如果僅僅存在偶然性原因影響,而不存在系統(tǒng)性原因,這時(shí)生產(chǎn)過(guò)程是處于穩(wěn)定狀態(tài),或稱(chēng)為控制狀態(tài)。其產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)是有一定規(guī)律的,即質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布??刂茍D就是利用這個(gè)規(guī)律來(lái)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的異常原因,控制系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng),保證生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)。
        如何衡量生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)呢:我們知道:一定狀態(tài)下的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是具有一定分布的,過(guò)程狀態(tài)發(fā)生變化,產(chǎn)品質(zhì)量分布也隨之改變。觀察產(chǎn)品質(zhì)量分布情況,一是看分布中心位置(μ);二是看分布的離散程度(σ)。這可通過(guò)圖4-10所示的四種情況來(lái)說(shuō)明。
        圖4-10(a),反映產(chǎn)品質(zhì)量分布服從正態(tài)分布,其分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合,散差分布在質(zhì)量控制界限之內(nèi),表明生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài),這時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上都是合格品,可繼續(xù)生產(chǎn)。
        圖4-10(b),反映產(chǎn)品質(zhì)量分布散差沒(méi)變,而分布中心發(fā)生偏移。
        圖4-10(c),反映產(chǎn)品質(zhì)量分布中心雖然沒(méi)有偏移,但分布的散差變大。
        圖4-10(d ),反映產(chǎn)品質(zhì)量分布中心和散差都發(fā)生了較大變化,即μ()值偏離標(biāo)準(zhǔn)中心,σ(s)值增大。

                                                        圖4-10  質(zhì)量特性值分布變化

      后三種情況都是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在異常原因引起的,都出現(xiàn)了不合格品,應(yīng)及時(shí)分析,消除異常原因的影響。
        綜上所述,我們可依據(jù)描述產(chǎn)品質(zhì)量分布的集中位置和離散程度的統(tǒng)計(jì)特征值,隨時(shí)間(生產(chǎn)進(jìn)程)的變化情況來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。在控制圖中,只要樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)的特征值是隨機(jī)地落在上、下控制界限之內(nèi),就表明產(chǎn)品質(zhì)量分布的參數(shù)μσ基本保持不變,生產(chǎn)中只存在偶然原因,生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定的。而一旦發(fā)生了質(zhì)量數(shù)據(jù)點(diǎn)飛出控制界限之外,或排列有缺陷,則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中存在系統(tǒng)原因,使μσ發(fā)生了改變,生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況。
        11.利用控制圖如何判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常?
        當(dāng)控制圖同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件:一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內(nèi);二是控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷。我們就可以認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果點(diǎn)子的分布不滿(mǎn)足其中任何一條,都應(yīng)判斷生產(chǎn)過(guò)程為異常。
        (1)點(diǎn)子幾乎全部落在控制界線(xiàn)內(nèi),是指應(yīng)符合下述三個(gè)要求:
        1)連續(xù)25點(diǎn)以上處于控制界限內(nèi);
        2)連續(xù)35點(diǎn)中僅有1點(diǎn)超出控制界限;
        3)連續(xù)100點(diǎn)中不多于2點(diǎn)超出控制界限。
        (2)點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷,是指點(diǎn)子的排列是隨機(jī)的,而沒(méi)有出現(xiàn)異?,F(xiàn)象。這里的異?,F(xiàn)象是指點(diǎn)子排列出現(xiàn)了“鏈”、“多次同側(cè)”、“趨勢(shì)或傾向”、“周期性變動(dòng)”、“接近控制界限”等情況。
        12.如何繪制、觀察分析相關(guān)圖?
        (1)相關(guān)圖的繪制方法
        【例】分析混凝土抗壓強(qiáng)度和水灰比之間的關(guān)系。
        1)收集數(shù)據(jù)
        要成對(duì)地收集兩種質(zhì)量數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不得過(guò)少。本例收集數(shù)據(jù)如表4-6所示
                                                            混凝土抗壓強(qiáng)度與水灰比統(tǒng)計(jì)資料                                                          表4-6

序      號(hào)

1

2

3

4

5

6

7

8

x

水灰比(W/C)

0.4

0.45

0.5

0.55

0.6

0.65

0.7

0.75

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