政府文化標(biāo)語(yǔ)要結(jié)果-不要理由
    企業(yè)是靠結(jié)果生存的
    企業(yè)是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就不能生存是硬道理。責(zé)任是通過(guò)對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲建立起來(lái)的，要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱的機(jī)制。
    我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存
    沒(méi)有結(jié)果，就不能生存
    結(jié)果第一，理由第二
    結(jié)果永遠(yuǎn)都是第一位的，凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果
    任務(wù)不是結(jié)果
    任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。我們要懂理一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。我們永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不是任務(wù)這一程序。
    1000個(gè)理由都不重要
    你有1000個(gè)理由，你有10000個(gè)理由都不重要，重要的是要結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。如果不想做事的話，任何人都可以找出N個(gè)理由來(lái)不做，所以一旦決定，就不要沒(méi)完沒(méi)了地討論，而是要建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決執(zhí)行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。
    團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)的地方：
    一、在部門做出一個(gè)決定的時(shí)候，所有的人必須支持，每個(gè)人發(fā)出的聲音必須是一致的。
    二、我們要讓最底層的員工感覺(jué)到，我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大是因?yàn)檫@個(gè)強(qiáng)大的背后是我們每個(gè)人的一份力。
    三、我們要經(jīng)常贊美員工，因?yàn)橐痪滟澝赖脑捰绊懥砷L(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子。
    四、行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的，如果沒(méi)有淘汰就不可能有執(zhí)行能力。
    五、凡是決定的就是對(duì)的，重要的是去做，而不是總是來(lái)回討論方向的正確與否！
    政府文化標(biāo)語(yǔ)要結(jié)果-不要理由掛圖之于企業(yè)，猶如衣裝之于人，門面之于商店，起著舉足輕重的作用。美觀的掛圖一方面可以提高企業(yè)形象，彰顯品位與文化內(nèi)涵，另一方面可以對(duì)員工的言行舉止起到潛移默化的規(guī)范作用。過(guò)道、走廊、車間、辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室等處的掛圖，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，像一面鏡子，照亮員工的一言一行，給員工鞭策與警醒。
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