目前我國(guó)的禮服服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)大致有兩種形態(tài)： (1)開發(fā)型企業(yè)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)有著強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，而生產(chǎn)只是試驗(yàn)型的，或者說是樣板型的，同時(shí)還擁有強(qiáng)大的外發(fā)生產(chǎn)加工的管理能力。企業(yè)的運(yùn)作就像舉啞鈴一樣，緊握中間的生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理能力去平衡兩端的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的。這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很強(qiáng)的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強(qiáng)的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)也可稱之為主動(dòng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)。 (2)加工型企業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開放后中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)再起步時(shí)，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產(chǎn)管理和成本核算方面相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力也相對(duì)較強(qiáng)，但由于設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力比較薄弱，對(duì)市場(chǎng)較大的波動(dòng)承受力不夠。另外，由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力不足，大多采用仿效跟隨的產(chǎn)銷策略，限制了企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強(qiáng)的“腰鼓型”結(jié)構(gòu)也可稱之為被動(dòng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)。 普通的服裝一般是由消費(fèi)者自己來決定穿著的場(chǎng)合，而制服不同于普通的服裝，制服要與穿著者所在的場(chǎng)合成為一個(gè)不可分割的整體。因此，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行制服設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的要求，充分考慮工作環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識(shí)等客觀條件，對(duì)于選用怎樣的色彩以及配色方式都應(yīng)因時(shí)因地制宜裁量，從而產(chǎn)生積極的生理效果與行為效果。czclfz/clpyeb/lifu.html