課程名稱：企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班（TOGAF培訓(xùn)）
課程類型：高端面授培訓(xùn)
招生范圍：全國
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：2013年公開課城市(北京、上海、深圳、南寧),10人以上團(tuán)隊(duì)可選擇內(nèi)訓(xùn)或申請當(dāng)?shù)毓_課。
招生對象：企業(yè)CIO、業(yè)務(wù)主管、信息中心主任、CTO、架構(gòu)師、項(xiàng)目管理人員、EA研究人員等
培訓(xùn)時(shí)間：2013年5月14日—5月17日   北京
2013年7月18日—7月21日   上海
2013年11月13日—11月16日  深圳
2014年1月18日—7月21日   南寧
培訓(xùn)費(fèi)用：每人5500元RMB（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)師資：
郭樹行：北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問
王如龍：中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。
賈  育：中科院軟件所博士，美國卡內(nèi)基梅隆大 不學(xué)（iCarnegie）授權(quán)職業(yè)培訓(xùn)講師、Sun中國遠(yuǎn)程教育管理軟件學(xué)院副院長。
考核認(rèn)證：
 培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。
TOGAF培訓(xùn)-課程大綱(本課程可提供內(nèi)訓(xùn))
Day1
架構(gòu)設(shè)計(jì)之概念篇 企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
5. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
6. 企業(yè)信息化常見問題
1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題
2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題
3）企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題
4）企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問題
7. 企業(yè)信息化建設(shè)方向
1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢         2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢
3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢   4）管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢
8. 信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出
信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）
介紹 1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧          2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念
3.新一代架構(gòu)的定位          4.新一代架構(gòu)的特征
5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)        6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路
7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
Day2
架構(gòu)設(shè)計(jì)之規(guī)劃篇 架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化                 2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析       4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)
5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求        2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析    4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義       2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程       5.集成技術(shù)之SOA
6.集成技術(shù)之BPM
1）集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）  2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
Day3
架構(gòu)設(shè)計(jì)之實(shí)施篇 架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè) 1.需求管理的作用                 2.需求管理體系化建設(shè)的作用
3.需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段     4.需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析
架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討 1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用         2.建設(shè)周期與階段劃分
3.該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.評估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問題剖析
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