2012年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓火熱招生
軟考首選中培教育-培訓特色：
1. 著名師資: 一流軟考名師,輔導歷年通過率平均達80%（全國平均約20%）
2. 雙輔導式: 面授教學與免費網(wǎng)絡輔導、在線測試學習多管齊下
3. 應試性強：授課講義源自考試大綱的知識精髓與師資多年的考題設計經(jīng)驗
4. 突破數(shù)學：將考試中的計算題總結為若干類，專題講解，突破計算題難關
5. 選擇技巧：從歷年選擇題正確答案的分布規(guī)律找出五種得分技巧，使考生看選項猜題得分。
6. 案例分析：根據(jù)評分要點，總結答案模版,學會后依模版答題通過率93%
2011年上半年中培教育其他軟考培訓課程：
軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級項目經(jīng)理）考前培訓
軟考信息系統(tǒng)項目管理工程師（高級項目經(jīng)理）考前培訓
軟考信息系統(tǒng)監(jiān)理師考前培訓
軟考網(wǎng)絡工程師/網(wǎng)絡規(guī)劃設計師考前培訓
2012年系統(tǒng)集成項目管理工程師（軟考項目經(jīng)理）-招生對象：
致力于獲得系統(tǒng)集成項目管理工程師資格證的學員、致力于提升并維護系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)等。
2012年系統(tǒng)集成項目管理工程師（軟考項目經(jīng)理）-講師團隊：
郭樹行（博士）、商宏圖（軟考命題組成員）、王如龍（享受政府津貼）賈育（中科院軟件所博士）等
2012年系統(tǒng)集成項目管理工程師（軟考項目經(jīng)理）-課程安排：
公開課一般為3天串講、2天沖刺的模式，內(nèi)訓可根據(jù)客戶需求適當調(diào)整時間安排。
2012年系統(tǒng)集成項目管理工程師（軟考項目經(jīng)理）-課程內(nèi)容：
1.考前串講內(nèi)容與綱要
階段 課程內(nèi)容
第一天
上午 IT項目基礎管理 ① 項目生命周期
② 項目干系人管理
③ 項目管理過程
IT項目整體管理 ① 項目章程的作用
② 制定項目計劃
③ 指導和管理項目執(zhí)行
④ 監(jiān)控項目工作
⑤ 整體變更控制與變更七步法
⑥ 項目收尾
○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
IT項目范圍管理 ① 產(chǎn)品需求與項目范圍關系
② 創(chuàng)建WBS，把控任務可行性
③ 范圍驗證與評審
④ 范圍控制與變更管理
○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
第一天下午
IT項目進度管理 ① 活動定義
② 活動排序
③ 活動資源估計
④ 活動工期估計
⑤ 制訂進度計劃
⑥ 進度控制
○實例研究與答疑討論——項目工期案例
掌握項目關鍵路徑的計算方法，從而掌握非關鍵路徑的判斷方法，有效降低項目對于設備資源和人力資源的峰值需求
IT項目成本管理 IT項目成本管理基礎理論
① 成本管理基本概念
② 成本常見類型
③ 常見成本風險
IT項目成本估算實踐技術
① 成本項目的PERT三值估算法
② 基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
③ 基于資源的物料清單法及其案例
④ 基于模塊的成本估算方法及其案例
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
① 成本預算分配的任務攤銷
② 基于任務信息的掙值度量方法
③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例
④ 項目趨勢預測與成本調(diào)整技術
○實例研究與答疑討論——項目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練

第二天
上午 IT項目質(zhì)量管理 IT項目質(zhì)量管理
① IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
② IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
③ IT項目質(zhì)量工程體系
④ IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具
⑤ IT項目全面質(zhì)量保證
軟件質(zhì)量缺陷與問題管理
① 軟件質(zhì)量屬性與度量
② 缺陷的上報與狀態(tài)管理
③ 理解與缺陷相關的各種度量數(shù)據(jù) 
④ 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
⑤ 缺陷分析工具及實踐
○實例研究與答疑討論——項目質(zhì)量管理案例
項目的質(zhì)量總是項目的“短板”，怎么樣在項目
發(fā)布前就看到這樣的短板？

    IT項目溝通及其
人力資源與團隊管理 項目溝通管理
① 溝通計劃
② 信息發(fā)布
③ 績效報告
項目人力資源與團隊管理
① 人力資源計劃
② 獲取項目團隊
③ 建設項目團隊
④ 管理項目團隊
⑤ 團隊績效考核與激勵體系設計
第二天
下午 IT項目風險管理 IT項目風險管理基礎
① IT項目的風險特征概述
② 常見IT項目風險類型
③ 風險管理計劃
④ 風險識別
⑤ 定性風險分析
⑥ 定量風險分析
⑦ 風險響應計劃，常見風險類型應對策略
⑧ 風險監(jiān)控，全程控制
○實例研究與答疑討論——風險管理案例
最大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險
IT項目采購與合同 IT項目采購與合同管理
① 采購計劃
② 發(fā)包計劃
③ 詢價
④ 供應商選擇
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
○實例研究與答疑討論——采購管理案例
○實例研究與答疑討論——合同管理案例
第三天上午 IT項目
配置與變更管理 項目配置管理
①配置管理的實施步驟
②配置管理的基線確定
③配置管理的審