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北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應(yīng)]供應(yīng)上海、杭州需求分析高級培訓(xùn)班-近期開班
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:上海、杭州
  • 產(chǎn)品品牌:中培教育
  • 包裝規(guī)格:需求分析培訓(xùn)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:100
  • 計量單位:人
  • 產(chǎn)品單價:5500
  • 更新日期:2016-03-04 10:05:18
  • 有效期至:2017-03-04
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供應(yīng)上海、杭州需求分析高級培訓(xùn)班-近期開班 詳細(xì)信息

各有關(guān)單位:
為響應(yīng)工業(yè)和信息化部 “工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”,本培訓(xùn)中心專門推出了信息化需求分析、用戶需求調(diào)研、系統(tǒng)建模、變更控制為核心的需求分析培訓(xùn)課程,希望通過系統(tǒng)化的需求分析方法培訓(xùn)全面提高人員的需求分析水平,改善需求變更、含混不清等問題?,F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
2013年7月18日至7月21日(7月17日報到)上海
2013年10月14日至10月16日(10月13日報到)杭州
2013年12月10日至12月12日(12月9日報到)上海
一、培訓(xùn)目標(biāo):
1. 提高信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求獲取能力,業(yè)務(wù)流程梳理能力。
2. 提高需求獲取能力、需求建模能力、把握需求變更的能力以及投標(biāo)能力;
3. 掌握四大核心技能:業(yè)務(wù)流程分析、用戶需求獲取、需求建模和需求變更控制技能;
4. 掌握需求在各個階段的作用、問題及應(yīng)對;
5. 掌握需求過程和常見的需求模式;
培訓(xùn)師資:王教授 郭老師 楊老師 
培訓(xùn)對象
企業(yè)信息化部門負(fù)責(zé)人、軟件項目相關(guān)的系統(tǒng)分析員、設(shè)計員、程序員、測試員、軟件工程師、系統(tǒng)集成人員;希望加強需求開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員。
培訓(xùn)證書  
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書。
2、中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級需求分析師》證書。
證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
培訓(xùn)費用:5500 元/人
培訓(xùn)內(nèi)容
時間 上午 下午


天 內(nèi)容一:需求實踐現(xiàn)狀分析
1. 軟件項目成敗與需求實踐
2. CHAOS報告分析與啟示
3. 一則漫畫的啟示
4. 透過表象,分析本質(zhì)(需求問題的診斷)
5. 不同軟件項目的需求視圖
6. 企業(yè)建模與需求線索概述
內(nèi)容二:需求工程要點與誤區(qū)分析
1. 需求在軟件工程中的地位
2. 需求分析的任務(wù)、需求分析的基本過程
3. 需求的三個層面和三種類型
4. 需求的三個層面(功能需求,非功能需求,設(shè)計約束)
5. 商業(yè)產(chǎn)品與需求管理的差異
6. 結(jié)合實際案例,進行分析失敗的教訓(xùn) 內(nèi)容三:需求工作要素與需求過程
1. 需求工程的職責(zé)范疇
2. 需求開發(fā)的階段、任務(wù)、分工與技術(shù)選擇
3. 需求過程
4. SDRUM需求過程模型
5. 需求管理的內(nèi)容、策略與實現(xiàn)時機
6. 需求人員的技能矩陣與實戰(zhàn)應(yīng)用

內(nèi)容四:信息化需求分析與業(yè)務(wù)建模要點與誤區(qū)分析
1. 建模的目標(biāo)與要點
2. 企業(yè)建模與需求建模概述
3. 建模工具的要點與選擇
4. 流程分析的要點
5. 業(yè)務(wù)實體分析的要點


天 內(nèi)容一:需求捕獲
1. 甲、乙方對需求的理解、甲、乙方對需求的要求
2. 需求獲取的主要困難、手段
3. 業(yè)務(wù)訪談、問卷調(diào)查、歷史文檔分析
4. 業(yè)務(wù)過程/工作流程觀察、原型試驗
5. 與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧
6. 需求獲取要點總結(jié)
內(nèi)容二:需求捕獲最佳實踐
1. 需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對
2. 用戶需求的“冰山模型”與應(yīng)對之道
3. 需求捕獲時的用戶心理模型與應(yīng)對之道
4. 構(gòu)建識別需求變更的感應(yīng)器
5. “釣魚”模式與“網(wǎng)羅”模式
6. 需求協(xié)商的策略與技巧
7.  與需求有關(guān)的風(fēng)險 內(nèi)容三:需求建模:確定需求細(xì)節(jié)
1. 用例的類型(業(yè)務(wù)、報表、接口、技術(shù))及應(yīng)用要點
2. 業(yè)務(wù)類用例的細(xì)化
3. 分析業(yè)務(wù)活動細(xì)節(jié):事件流 相關(guān)工具:活動圖
4. 用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述
5. 原始需求、用例、功能點之間的關(guān)系
6. 報表類用例的細(xì)化
7. 接口類用例的細(xì)化
8. 領(lǐng)域類的細(xì)化
內(nèi)容四:需求分析對后期的影響
1. 需求分析結(jié)果對架構(gòu)的影響
2. 需求分析結(jié)果對設(shè)計的影響
3. 需求分析結(jié)果對測試的影響
內(nèi)容五:非功能型需求的處理
1. 性能、安全
2. 可靠性、可移植性、可維護性、可用性
3. 設(shè)計約束分析


天 內(nèi)容一:需求模式
1. 基礎(chǔ)需求模式
2. 信息需求模式
3. 數(shù)據(jù)實體需求模式
4. 用戶功能需求模式
5. 性能需求模式
6. 適應(yīng)性需求模式
7. 訪問控制需求模式
8. 商業(yè)需求模式 內(nèi)容二:編寫需求規(guī)格說明書 
1. 從溝通、寫作的角度提升水平
2. 需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容
3. 需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧
4. 需求規(guī)格說明書常見的模板
5. 基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書
內(nèi)容三:需求驗證操作實務(wù)
1. 需求驗證的主要手段分析
2. 需求評審的常見誤區(qū)與應(yīng)對之道


天 內(nèi)容一: 需求管理
1. 需求管理和過程能力成熟度模型
2. 需求管理步驟
3. 需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
4. 需求分析時要不要考慮設(shè)計與實現(xiàn)

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