２０１５年熱銷　內(nèi)膽拉伸成型機械手　保溫杯內(nèi)膽拉伸機械手　 服務(wù)熱線：４００－０８９８－８５８　?。保常担担叮罚保常保担? 企業(yè)網(wǎng)站：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｇｄｄｙｓ．ｃｏｍ 說起創(chuàng)新，現(xiàn)在許多企業(yè)都是滿心苦澀。 　　　　　為了實施追趕型戰(zhàn)略，一部分中國企業(yè)奉行“拿來主義”，通過“用市場換技術(shù)”甚至模仿復(fù)制的方式，謀求市場領(lǐng)先地位。而且，由于中國知識產(chǎn)權(quán)的保護體系目前尚存在諸多不健全之處，地方保護主義也在一定程度上存在，這就必然導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域“劣幣驅(qū)除良幣”現(xiàn)象屢見不鮮。 　　　　　但是，在“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的新常態(tài)下，這一切不能再縱容其惡性發(fā)展了。如果真正的創(chuàng)新者得不到有力的保護和鼓勵，而刻意的模仿者繼續(xù)橫行無阻、趾高氣揚，那么，長此以往，“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘”，企業(yè)的創(chuàng)新積極性和投入力度就會大打折扣，“創(chuàng)新驅(qū)動”就會再次淪為空談。 　　　　　創(chuàng)新，說起來容易，做起來難，尤其在國際企業(yè)不但對中國封鎖先進技術(shù)，甚至連產(chǎn)品也不外銷的情況下。正如吳曉波日前撰文所言，面對著成本優(yōu)勢的喪失、渠道優(yōu)勢的瓦解和“不變等死，變則找死”的轉(zhuǎn)型恐懼，許多５０后、６０后企業(yè)家束手無措、面如死灰，找不到創(chuàng)新的前行方向。中國還有一個情況，就是在傳統(tǒng)決策體制下，一項應(yīng)用廣泛的新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)業(yè)只要受到國家政策的鼓勵扶持，各地都會一哄而上，短時間內(nèi)迅速造成產(chǎn)能過剩，這也導(dǎo)致一些企業(yè)面對創(chuàng)新裹足不前，企業(yè)家的個體冒險精神嚴(yán)重減弱。 　　　　　如何在創(chuàng)新之路上打破“不變等死，變則找死”的魔咒？這是一道難題，但并非無解。如果我們能系統(tǒng)研究一下阿里巴巴、京東、小米等企業(yè)的成功之道，那么就會明白，匯聚技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為一體的“集成創(chuàng)新”模式，可能是一些地方、一些企業(yè)獲得后發(fā)優(yōu)勢、殺出重圍的鏖兵之道?？上ВF(xiàn)實中人們能夠真正去做的，往往是其中一點或幾點，而不是著眼于在整個系統(tǒng)排兵布陣。 　　　　做到這一切，很不容易，但這也正是所有創(chuàng)新者希望看到的。個體的創(chuàng)新離不開局部發(fā)展環(huán)境，只有實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新了，個體的創(chuàng)新才會如魚得水、越走越遠(yuǎn)。當(dāng)前，許多企業(yè)都在著眼于自身的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈構(gòu)造，許多地方都在推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的改造升級，沉下心來把“系統(tǒng)創(chuàng)新”的思路認(rèn)真地理一理，看來十分必要。