阿里巴巴上市當(dāng)日，馬云選擇了八位敲鐘人，其中有淘寶店主、客服、農(nóng)民店主、海歸創(chuàng)業(yè)者、快遞員、美國(guó)天貓賣家。對(duì)于整體衣柜企業(yè)（尼爾諾家居）來(lái)說(shuō)，阿里巴巴的這一舉動(dòng)也許并不能說(shuō)明什么，畢竟二者所屬行業(yè)有著太多的不同。但如果你注意到這八位敲鐘人不同而卻有相關(guān)的職業(yè)屬性，就能發(fā)現(xiàn)二者之間恰恰有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

　　從馬云邀請(qǐng)八位阿里巴巴“生態(tài)鏈條”代表敲響上市鐘聲，就已經(jīng)說(shuō)明了其信仰的落腳點(diǎn)，即“生態(tài)”二字。八位敲鐘人的寓意正是代表了豐富的產(chǎn)品鏈、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)、高效的物流、完備的服務(wù)、持久的品牌塑造能力等企業(yè)發(fā)展的要素。這些隱喻在對(duì)應(yīng)到整體衣柜企業(yè)時(shí)，每一環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。

　　如果沒(méi)有豐富的產(chǎn)品鏈，消費(fèi)者對(duì)過(guò)于單一的產(chǎn)品系列，在初始的熱情迸發(fā)后，就會(huì)日漸淡忘。整體衣柜企業(yè)的發(fā)展就缺乏后繼動(dòng)力，市場(chǎng)拓展能力也就無(wú)從體現(xiàn)。

　　如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷就會(huì)出現(xiàn)漏洞和缺失。生產(chǎn)管理搞不好，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量上不去。營(yíng)銷管理做不好，企業(yè)、經(jīng)銷商和消費(fèi)者三者的關(guān)系就理不順，銷量自然就上不去。

　　如果沒(méi)有高效的物流，產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)送達(dá)消費(fèi)者手中，不僅會(huì)影響企業(yè)的貨期和聲譽(yù)。更大的隱患在于，會(huì)讓許多加盟商因物流的不暢而望而卻步，最終不利于企業(yè)的擴(kuò)張和壯大，使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

　　如果沒(méi)有完備的服務(wù)，那么整體衣柜的售前、售中、售后360全方位服務(wù)體系就是一句空話。完備的服務(wù)首先就是建立在服務(wù)企業(yè)自身的基礎(chǔ)之上，一個(gè)企業(yè)如果連對(duì)自身的設(shè)備、員工都服務(wù)不好，那么就更不可能讓經(jīng)銷商和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的服務(wù)滿意。

　　如果沒(méi)有持久的品牌塑造能力，再?gòu)?qiáng)勢(shì)、再著名的品牌也只會(huì)風(fēng)靡一時(shí)。品牌塑造能力的持久性是建立在豐富的產(chǎn)品鏈、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)、高效的物流和完備的服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)良性發(fā)展之上的終極目標(biāo)。

　　一個(gè)整體衣柜品牌可以存活多久，取決的因素還有很多。但并不是只要具備了以上的這些就可以打造出優(yōu)秀的企業(yè)。最重要的在于把這些因素有機(jī)的組合起來(lái)，形成一個(gè)完整的“生態(tài)鏈條”，只有如此，方能做到往復(fù)循環(huán)、生生不息。

文章來(lái)自尼爾諾移門衣柜（www.niernuojiaju.com）——?jiǎng)?chuàng)享空間，為您承諾！