湖南衡陽螺旋管現(xiàn)貨生產(chǎn)廠家13789192540-盛仕達(dá)

(三)宣鋼ERP與電子采購系統(tǒng)對(duì)接，選型一采通的過程


由宣鋼各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目考察組，從2008年就開始了解考察“電子采購系統(tǒng)、電子采購平臺(tái)”管理，希望能和SAP的ERP做無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)從“采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購定價(jià)管理、采購合同管理、到訂單執(zhí)行管理、庫存管理、結(jié)算管理的采購全流程的閉環(huán)管理。


宣鋼先從河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)的兄弟鋼鐵企業(yè)，如承德鋼鐵(承鋼)、邯鄲鋼鐵(邯鋼)開始了解，后來又陸續(xù)了解了酒鋼電子采購系統(tǒng)(甘肅酒泉鋼鐵集團(tuán))、萊鋼電子采購系統(tǒng)(山東萊蕪鋼鐵集團(tuán))的建設(shè)情況和應(yīng)用效果。在2008年到2011年，
三年多的詳細(xì)考察、比對(duì)中，宣鋼總結(jié)了建設(shè)電子采購系統(tǒng)的三種思路：

思路1：自己研發(fā)。


經(jīng)過論證發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部門對(duì)采購管理和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)了解不深;系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃缺乏采購管理專業(yè)性;系統(tǒng)研發(fā)投入的時(shí)間周期，不可控;后期升級(jí)和維護(hù)也存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

思路2：拷貝兄弟單位。


經(jīng)過上面考察和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)，兄弟單位的系統(tǒng)都是貼身小棉襖，而對(duì)于鋼鐵企業(yè)的不同的管理體系和管理制度，要想直接拿來，是不現(xiàn)實(shí)的。而一旦要重新規(guī)劃、研發(fā)，其項(xiàng)目就變得難以掌控;另外，兄弟單位因?yàn)槠渲鳂I(yè)不是采購管理信息化，所以后續(xù)的維護(hù)、升級(jí)等也存在較大風(fēng)險(xiǎn)。