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[供應]合肥企業(yè)辦理ISO體系有那些優(yōu)勢？ISO9001認證關鍵點
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合肥企業(yè)辦理ISO體系有那些優(yōu)勢？ISO9001認證關鍵點
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合肥企業(yè)辦理ISO體系有那些優(yōu)勢？ISO9001認證關鍵點
在上述條件下，企業(yè)如何充分利用現(xiàn)有資源安排甲、乙兩種產品的產量，使企業(yè)獲得最大的利潤？
解：設生產甲產品X1單位，乙產品X2單位可以使企業(yè)獲得最大的利潤。則：
目標函數：MaxП=400X1=600X2，
約束條件：20X1+40X2≤1800
30X1+20X2≤1500
X1，X2≥0
用圖解法，就可以得到：X1=30，X2=30，就可以使企業(yè)得到最大利潤。
3、綜合平衡，確定生產計劃指標
經過定性與定量分析，初步擬定了生產計劃指標后，還必須進行以下幾個方面的平衡之后，就可以具體地確定生產計劃指標。
⊙生產任務與生產能力之間的平衡；
⊙生產任務與勞動力之間的平衡；
⊙生產任務與物資供應之間的平衡；
⊙生產計劃指標與成本、利潤、資金等指標之間的平衡。
4、編制生產計劃大綱
生產計劃大綱的主要內容包括：編制生產計劃的指導思想、主要的生產指標、完成計劃的難點及重要環(huán)節(jié)、需要采取的有效措施，以及生產計劃表等。
三、ISO9000-生產作業(yè)計劃
1、ISO9000-生產作業(yè)計劃的概念
生產作業(yè)計劃是企業(yè)生產計劃的具體執(zhí)行計劃，它是根據企業(yè)年、季度生產計劃所規(guī)定的生產任務和進度，并考慮各個時期企業(yè)內部條件和外部環(huán)境，把企業(yè)的生產任務分配給各個車間、工段、班組、以至工作地和個人，并按日歷順序安排生產進度的具體計劃。
2、ISO9000-編制生產作業(yè)計劃所需要的資料
要編制好生產作業(yè)計劃，必須有充分可靠的依據資料，主要包括：
⊙年、季度生產計劃和訂貨合同、技術組織措施計劃、生產技術準備計劃、工藝裝備生產計劃及其完成情況。
⊙產品零、部件明細表，產品零件分車間、工段和班組明細表，產品工藝技術文件。
⊙各種產品、零件分工種、分工序的工時消耗定額及其分析資料，人員配備情況及其各類人員數的技術等級。
⊙原材料、外購件、外協(xié)件、工藝裝備等的供應和庫存情況，動力供應情況和物資消耗情況。
⊙設備的類型、數量及其運轉情況，設備修理計劃，廠房生產面積和臺時消耗定額。
⊙上期生產作業(yè)計劃預計完成情況和在制品情況。
⊙市場動態(tài)及產品銷售情況。
3、ISO9000-生產作業(yè)計劃的編制方法
不同的生產類型和不同的生產組織方式，生產作業(yè)計劃的編制方法也大不相同。常用的有在制品定額法、累計編號法、生產周期法、“看板”法、網絡計劃技術等。
（1）在制品定額法
在制品定額是指在一定技術組織條件下，為保證生產正常進行，生產各個環(huán)節(jié)所必須占用的最低限度的在制品數量。
在制品定額的計算是按照產品生產的反工藝順序，從成品出產的最后一個車間開始逐步向前推算各車間的在制品定額。這種方法適用于大量大批流水線生產的企業(yè)。
各車間在制品的計算公式：
某車間出產量=后車間投入量+該車間外銷量+（庫存半成品定額—期初庫存半成品預計結存量）
某車間投入量=該車間出產量+該車間計劃廢品量+（車間在制品定額—期初車間在制品預計結存量）。
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