｛培訓(xùn)時間｝2015年7月9日——12日

｛培訓(xùn)地點(diǎn)｝大連（具體地點(diǎn)課前一到兩周通知）

｛其它培訓(xùn)安排｝5月北京、6月重慶、7月大連、8月青島、10月成都、11月廣州、12月北京

｛培訓(xùn)形式｝公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

｛培訓(xùn)課時｝4天（24課時）

｛培訓(xùn)費(fèi)用｝公開課5800元/人；內(nèi)訓(xùn)18000元/天

｛培訓(xùn)師資｝郭樹行  王如龍  楊浩生

｛培訓(xùn)目標(biāo)｝

1、使參訓(xùn)人員了解IT項(xiàng)目管理的流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法，并學(xué)會如何能夠通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量。

2、掌握解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的方法；

3、改善IT項(xiàng)目管理計劃、控制能力。

｛課程內(nèi)容｝

第一部分：IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能

第二部分：IT項(xiàng)目的需求分析及啟動過程

第三部分：IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃  ——  范圍計劃

第四部分：IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃——資源計劃

第五部分：IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃——進(jìn)度計劃

第六部分：IT項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技能

第七部分：IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃――風(fēng)險管理計劃

第八部分：IT項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段

第九部分：IT項(xiàng)目的收尾與評估

第十部分：IT項(xiàng)目健康度研究

第十一部分：總結(jié)

2015年中培重點(diǎn)推薦課程：IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)、TOGAF9鑒定、云計算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用（Hadoop）開發(fā)、軟件需求分析與管理、ITIL認(rèn)證、ORACLE管理與性能調(diào)優(yōu)