課程介紹：

據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，很多項目失敗并非技術(shù)因素導(dǎo)致，而是由于項目管理不善導(dǎo)致。在許多企業(yè)里，軟件項目經(jīng)理都是技術(shù)出身，沒有經(jīng)歷過專業(yè)化的培訓(xùn)，即使參加過PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，但是由于沒有接受過有針對性的軟件項目管理培訓(xùn)，不具備軟件項目管理技能，開發(fā)過程隨意、混亂，導(dǎo)致項目延期、質(zhì)量低下、沒有技術(shù)文檔或不全等許多問題，結(jié)果把項目帶到失敗的境地。

為此我中心特舉辦“高級IT項目管理過程實戰(zhàn)”培訓(xùn)班，本課程全國一二線城市循環(huán)開課?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

培訓(xùn)費用：   

每人5800元（含培訓(xùn)費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

培訓(xùn)時間、地點：

2015年5月11日——14日  北京

2015年6月8日——11日    重慶

2015年7月9日——12日    大連

2015年8月22日——25日  青島

2015年10月19日——22日  成都

2015年11月21日——24日  廣州

2015年12月21日——24日  北京

課程內(nèi)容：

第一天

IT項目基礎(chǔ)管理（意識看哲學(xué)）

IT項目立項管理（立項看可研）

IT項目整體管理（整體看統(tǒng)籌）

IT項目范圍管理（范圍看基線）

第二天

IT項目進度管理（時間看路徑）

IT項目成本管理（成本看掙值）

IT項目質(zhì)量管理（質(zhì)量看全面）

第三天

IT項目溝通及其人力資源與團隊管理

IT項目溝通管理

IT項目風(fēng)險管理

IT項目采購與合同管理

第四天

IT項目組合管理（組合看優(yōu)先）

IT戰(zhàn)略管理實踐（戰(zhàn)略看高陽）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使參訓(xùn)人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學(xué)會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量。

2、掌握解決我們項目中關(guān)鍵管理問題的方法；

3、改善IT項目管理計劃、控制能力。