中国精品无码免费专区午夜_久久99久久精品免观看吃奶_久久午夜无码鲁丝片_亚洲一区中文字幕在线观看 免费黄色A级视频影院_无码亚洲国产一区二区三区_狠狠精品干练久久久无码中文字幕_被黑人粗大猛烈进出

南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:CNAS認(rèn)證,CMA認(rèn)證咨詢
您現(xiàn)在的位置: 商務(wù)服務(wù) > 認(rèn)證服務(wù) > 其他認(rèn)證服務(wù) > 南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司 > 供求信息
載入中……
[供應(yīng)]計量認(rèn)證容易辦理嗎
點(diǎn)擊圖片放大
  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
  • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
  • 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2021-10-16 23:49:49
  • 有效期至:2022-10-16
  • 收藏此信息
計量認(rèn)證容易辦理嗎 詳細(xì)信息

計量認(rèn)證容易辦理嗎

國家CNAS認(rèn)證、CMA實驗室認(rèn)證,南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司,全國代辦,不成功,全額退。

我們只做我們擅長的,我們只專注實驗室CNAS認(rèn)證、CMA認(rèn)證咨詢。

我們做的不僅僅是體系資料,或者去復(fù)制國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中早已明說的內(nèi)容來體現(xiàn)自己的專業(yè)性。

南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司提供的所有服務(wù)是建立對檢測標(biāo)準(zhǔn)以及實驗室檢測流程的高度理解,具體實驗室CMA認(rèn)證、CNAS認(rèn)證辦理流程、費(fèi)用、要求,歡迎致電南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司,來驗證南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司的專業(yè)性。

只要南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司接了您的項目就100%的保證能夠幫您把實驗室CMA認(rèn)證、CNAS認(rèn)證辦下來!

本公司鄭重承諾:不成功、全額退款。

以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選,內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性,只是為了利于搜索引擎的收錄,具體國家實驗室CNAS認(rèn)證、CMA認(rèn)證項目辦理細(xì)節(jié)及流程歡迎來電咨詢!

當(dāng)檢驗檢測工作的任何方面,或該工作的結(jié)果不符合其程序或與客戶達(dá)不成一致的要求時,本公司將實施《不符合檢測工作的控制與糾正程序》。程序中明確了以下要求:

a)明確對不符合檢測工作進(jìn)行管理的職責(zé)和權(quán)力,規(guī)定當(dāng)出現(xiàn)不符合檢測工作時應(yīng)當(dāng)采取的處理措施(暫停工作、扣發(fā)報告等);

b)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)不符合檢測工作對管理體系運(yùn)行及檢測結(jié)果的影響程度而對其嚴(yán)重性進(jìn)行評價,區(qū)分嚴(yán)重不符合與一般不符合,分析是否可能再度發(fā)生以及是否對管理體系的符合性有影響; 

c)責(zé)任人立即進(jìn)行糾正,消除不符合檢測工作的現(xiàn)象; 

d)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持評價不符合檢測工作可能造成的影響,如果調(diào)查表明已經(jīng)影響到為客戶提供的服務(wù)工作質(zhì)量時,立即通知相關(guān)客戶并取消該項工作; 

e)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)不符合現(xiàn)象已經(jīng)消除并且不再影響檢測工作的質(zhì)量時,批準(zhǔn)恢復(fù)檢測工作。

2當(dāng)評價表明不符合檢測工作可能再度發(fā)生,或者經(jīng)分析其性質(zhì)已經(jīng)影響到實際運(yùn)作情況對管理體系的符合性時,應(yīng)按照《糾正措施程序》開展原因分析、采取相應(yīng)的糾正措施,切實消除不符合檢測工作發(fā)生的根本原因,防止其再度發(fā)生

糾正措施是本公司為實施有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量風(fēng)險控制必不可少的手段之一。本公司制定了《糾正措施程序》,規(guī)定了相應(yīng)人員的職責(zé)和權(quán)利,對本公司工作中存在并已識別的不符合工作、偏離管理體系或技術(shù)運(yùn)作中的政策和程序的活動應(yīng)立即實施糾正措施。

2采取糾正措施的主要目的在于消除不符合工作或偏離發(fā)生的根本原因,所以糾正措施的實施過程首先從分析問題發(fā)生的根本原因的分析調(diào)查開始。原因分析是糾正措施程序中最為關(guān)鍵和困難的部分。根本原因通常并不明顯,因此需要仔細(xì)分析產(chǎn)生問題的所有潛在原因。潛在原因可包括:客戶要求是否合理明確并得到落實、樣品的本身屬性和流轉(zhuǎn)過程是否滿足要求、樣品的規(guī)格是否滿足檢測方法的要求、檢測方法和工作程序是否科學(xué)合理、員工的技能水平和培訓(xùn)效果是否滿足工作要求、供應(yīng)品的質(zhì)量是否得到有效控制、設(shè)備狀態(tài)及其量值是否能夠溯源到國家標(biāo)準(zhǔn)和國際單位制等。

3 根據(jù)分析調(diào)查的結(jié)果,確定了問題的根本原因后,責(zé)任部門有針對性地制定糾正措施。糾正措施應(yīng)切實有效,采取的糾正措施還要考慮到成本,并與問題造成的風(fēng)險大小相適應(yīng)。對確定的糾正措施,在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行實施,糾正措施實施過程中引起管理體系文件變更或者政策制度變更時按照《文件管理程序》的要求制定成文件并發(fā)布實施。

4監(jiān)督員對糾正措施的實施過程、糾正措施的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤驗證,認(rèn)真檢查糾正措施是否切實消除了問題發(fā)生的原因,以便驗證糾正措施的有效性。

5針對發(fā)現(xiàn)的比較嚴(yán)重的不符合項,經(jīng)評價問題確實嚴(yán)重或嚴(yán)重危害檢驗檢測業(yè)務(wù)且已經(jīng)影響到本公司實際運(yùn)作情況是否符合管理體系或《檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》或其它相關(guān)認(rèn)可準(zhǔn)則要求時,應(yīng)當(dāng)立即報告總經(jīng)理,由其決定是否需要采取附加審核,并安排質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照《管理體系內(nèi)部審核程序》的要求對不符合項所涉及的相關(guān)活動區(qū)域進(jìn)行審核

通過對管理體系或者技術(shù)運(yùn)作程序進(jìn)行評審、對各項工作發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、對能力驗證結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等途徑,全體員工主動尋求工作中潛在的不符合的原因和所能采取的改進(jìn)內(nèi)容,及時上報相關(guān)負(fù)責(zé)人,以便及時研究其可行性,決策改進(jìn)事項。當(dāng)確定需要采取預(yù)防措施或改進(jìn)措施時,對其計劃、實施、監(jiān)控過程進(jìn)行控制,以便減少類似不符合項出現(xiàn)的可能性。

2本公司制定了《預(yù)防措施管理程序》,包含了預(yù)防措施啟動和控制,以確保其有效性

本公司主要通過實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)用審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施以及管理評審等途徑來對管理體系的符合性和有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2本手冊《質(zhì)量方針和目標(biāo)》中規(guī)定了本公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo),同時給出了質(zhì)量方針的含義、貫徹要求和質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計方法。通過質(zhì)量方針的宣貫,使質(zhì)量宗旨和方向深入人心,確保各項質(zhì)量要求得到有效保證;通過質(zhì)量目標(biāo)的確立和考核,使全體員工明確如何通過本職工作為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

3通過每年度定期進(jìn)行內(nèi)部審核和不定期接受外部機(jī)構(gòu)對本公司質(zhì)量管理體系的審核,全面檢查管理體系實際運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取相應(yīng)的糾正措施,改進(jìn)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量(詳見《管理體系內(nèi)部審核程序》)。

4每年度技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢測室對檢測記錄和檢測報告進(jìn)行抽查,審核其數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性;技術(shù)負(fù)責(zé)人對結(jié)果質(zhì)量監(jiān)控活動的結(jié)果進(jìn)行分析評價,發(fā)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)量的發(fā)展趨勢,及時制定相應(yīng)的措施,改進(jìn)管理體系的有效性(詳見《檢測報告的管理程序》)。 

5對管理體系或技術(shù)運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題采取相應(yīng)的糾正措施,確保問題得到及時解決,改進(jìn)管理體系的完整性和有效性;通過對各種潛在的不符合或者問題的識別,及時采取一定的預(yù)防措施,防止管理體系出現(xiàn)問題,防患于未然(詳見《糾正措施程序》、《預(yù)防措施管理程序》)。

6本公司最高領(lǐng)導(dǎo)者即總經(jīng)理,每12個月至少主持一次管理評審會議,組織管理人員和監(jiān)督人員分析、評價管理體系和檢驗檢測活動對本公司實際情況和發(fā)展趨勢的適宜性、有效性,總結(jié)存在的問題,確定改進(jìn)的事項并認(rèn)真落實,不斷改進(jìn)管理體系(詳見《管理體系管理評審程序》)

1.1本公司制定了《記錄的管理程序》用以識別、收集、索引、存取、存檔、存放、維護(hù)和清理檢驗檢測全過程中形成的全部質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄(含客戶及分包商提供的記錄)的控制。質(zhì)量記錄是管理體系活動中的過程和結(jié)果的記錄,包括合同評審、分包控制、采購、內(nèi)部審核、管理評審和管理評審的報告及糾正措施、預(yù)防措施的記錄(報告)、申訴和投訴記錄等。技術(shù)記錄是檢驗檢測活動的信息記錄,包括人員培訓(xùn)考核記錄、環(huán)境條件控制記錄、方法確認(rèn)、設(shè)備管理、抽樣記錄、樣品管理、質(zhì)量控制、原始觀測記錄、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、檢驗檢測報告等。

1.2根據(jù)各種記錄所對應(yīng)的活動或者過程,由資料員收集整理,編制索引目錄,條理清晰地存放在檔案室,以保證記錄的完整和安全,防止發(fā)生損壞、變質(zhì)、丟失等情況。

1.3各類別的記錄在填寫過程中或者歸檔后,都需要按照《保護(hù)客戶機(jī)密程序》的要求進(jìn)行控制,確保記錄不發(fā)生泄密事故,保守記錄中涉及的國家秘密、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密以及客戶的機(jī)密和所有權(quán)。

1.4對于各類電子記錄,由資料員負(fù)責(zé)管理,根據(jù)《記錄的管理程序》的要求,保護(hù)記錄的安全性,定期備份,防止非法侵入和修改。

2技術(shù)記錄   

2.1本公司要求將檢測原始記錄、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、開展跟蹤審核的充分信息、員工記錄以及發(fā)出的每份檢測報告的副本按規(guī)定的時間保存。每項檢測的記錄應(yīng)包含足夠的信息,以便識別不確定度的影響因素,并保證該檢測在盡可能接近原條件的情況下能夠重復(fù)。記錄應(yīng)包括負(fù)責(zé)從事檢測人員、結(jié)果校核人員和批準(zhǔn)人的簽字或標(biāo)識。

2.2檢測觀察所得的結(jié)果、數(shù)據(jù)和計算所得的值應(yīng)在產(chǎn)生的當(dāng)時予以記錄,不得轉(zhuǎn)抄原始記錄。每種原始記錄的名稱必須體現(xiàn)所對應(yīng)的檢測任務(wù),防止表格使用時發(fā)生混淆。

2.3當(dāng)所填記錄出現(xiàn)錯誤時,每一錯誤應(yīng)劃改,保留記錄的過程,不可涂擦掉,以免字跡模糊或消失,并將修改值填寫在其旁邊,對記錄改動的任何人員應(yīng)有改動人員的修改章或簽名。對以電子形式存儲的記錄,同樣按上述措施要求進(jìn)行更改,防止原始數(shù)據(jù)的丟失或改動

同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營企業(yè)網(wǎng)對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒:普通會員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會員。

關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品

浙江民營企業(yè)網(wǎng) www.mnzi.cn 版權(quán)所有 2002-2010

浙ICP備11047537號-1