2017年  南海ISO9001認證

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在ISO9001質量管理的今天，質量是全員的質量，質量是公司的質量，質量是全面的質


量。而現(xiàn)在的很多企業(yè)中仍舊在推卸著質量到底是質還是量的問題。
 
ISO9001:2008中定義的質量是一組固有特性滿足要求的程度，而狹隘的質量是產(chǎn)


品的質量，廣義的質量是包括產(chǎn)品、服務、公司的質量。質量到底是誰的質量？9001


八大基本原則已經(jīng)指出“全員參與”，所以顧名思義是全員的質量。20世紀60年代開


始推廣的全面質量管理，更說明了依靠全面質量管理達到質量改進。
 
在中國的許許多多的公司都已經(jīng)通過了9000體系認證，特別是私立企業(yè)以通過此


體系為傲。但是，真正做到的又有多少家呢？真正把八大基本原則落實到實際中的又


有多少家呢？在企業(yè)中往往能夠很輕易的聽到“這不是我的事”“這不是我們部門的


責任”“這是質量部的事情”“這個該歸質量部管”“這個是品管部的原因”。質量


部顧名思義是和公司的各個環(huán)節(jié)都會有或多或少的關聯(lián)的部門，也是很多事情的主導


部門。僅僅靠一個質量部去主導能夠真正的解決所有的問題嗎？答案是顯而易見的不


能。
 
全面質量管理在中國也已經(jīng)推行了幾十年，可其的執(zhí)行度是微乎其微的（也許這


有些以偏概全）。從許多質量人的口中也了解到，在每個公司做質量的艱處難處。中


國的社會現(xiàn)狀決定了其對待企業(yè)員工的態(tài)度，“這個不行，可以換下一個”“招聘高


學歷的職員”“員工來到公司就要什么都會，樣樣精通”“培訓員工做什么？培訓完


了員工翅膀硬了就飛了”“中國人多的是，這個職位有的是人”這些種種話語和思維


方式導致了中國企業(yè)對待員工的方式，不是培訓培養(yǎng)，而是“拿來主義”拿來就用，


不去培養(yǎng)不想用了隨時可以丟棄。這種對待員工的領導們又同樣是人，他們的管理方


式，又決定于其接收的管理知識和管理水平。所以，歸根結底是人。
 
質量是人的質量，質量是全員的質量，質量是公司的質量。質量應該作為一個企


業(yè)的文化，質量應該伸入企業(yè)員工的心中，質量應該為每個員工帶來提升，而每個員


工也會帶來相應的質量的提升。質量也是相對的質量，制造產(chǎn)品或提供服務的人的質


量決定了產(chǎn)品或者服務的質量。