FNPV1＝-180(P／F，25%，1)-250 (P／F，25%，2)＋150 (P／F，25%，3)＋84(P／F，

            25%，4)＋112 (P／F，25%，5)＋150 (P／A，25%，15) (P／F，25%，5)

                    ＝33.60(萬元)

            第二步，再估FIRR的值

            設2=28%，FNPV2＝-5.73(萬元)

            第三步：用線性插入法算出內部收益率FIRR的近似值。

            FIRR＝25%＋33.60÷(33.60＋5.73)×(28%－25%)＝27.56%

            由于FIRR大于基準收益率，即27.56%＞10%，故該方案在財務上是可行的。

 

 

第五章    建設工程設計階段的投資控制

1.建筑設計標準化的作用是什么項目實施過程中如何推廣應用

答：建筑設計標準化的作用：(1)對工程項目規(guī)模、內容、建造標準進行控制；(2)保證項目的安全性和預期的使用功能；(3)提供設計所必要的指標、定額、計算方法和構造措施；(4)為降低工程造價、控制工程投資提供方法和依據；(5)減少設計工作量、提高設計效率；(6)促進建筑工業(yè)化、裝配化，加快建設速度。

在項目實施過程中，標準設計覆蓋范圍很廣，重復建造的建筑類型及生產能力相同的企業(yè)、單獨的房屋構筑物均應采用標準設計或通用設計。在設計階段投資控制工作中，對不同用途和要求的建筑物，應按統(tǒng)一的建筑模數、建筑標準、設計規(guī)范、技術規(guī)定等進行設計。若房屋或構筑物整體不便定型化時，應將其中重復出現的建筑單元、房間和主要的結構節(jié)點構造，在構配件標準化的基礎上定型化。建筑物的構筑物的柱網、層高及其它構件參數尺寸應力求統(tǒng)一化，在基本滿足使用要求和修建條件的情況下，盡可能具有通用互換性。

2.項目在設計階段推廣標準設計具有哪些實際意義

答：(1)加快提供設計圖紙的速度、縮短設計周期、節(jié)約設計費用；(2)可使工藝定型、易提高工人技術水平、易使生產均衡、提高勞動生產率和節(jié)約材料，有益于較大幅度降低建設投資；(3)可加快施工準備和定制預制構件等項工作，并能使施工速度大大加快，既有利于保證工程質量，又能降低建筑安裝工程費用；(4)按通用性條件編制、按規(guī)定程序審批，可供大量重復使用，做到既經濟又優(yōu)質；(5)貫徹執(zhí)行國家的技術經濟政策，密切結合自然條件和技術發(fā)展水平，合理利用資源和材料設備，考慮施工、生產、使用和維修的要求，便于工業(yè)化生產。

3.限額設計的目標如何設置其控制工作的內容有哪些

答：限額設計的目標的設置為：將上一階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。將該項總體限額目標層層分解后確定各專業(yè)、各工種或各分部分項工程的分項目標。該項工作中，提高投資估算的合理性與準確性是進行限額設計目標設置的關鍵環(huán)節(jié)，特別是各專業(yè)、各單位工程或分部、分項工程如何合理劃分、分解到的限額數量的多少、設計指標制定的高低等都將約束項目投資目標的實現，都將會對項目的建造標準、使用功能、工程質量等方方面面產生影響。限額設計體現了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定和有關概算基礎資料的合理取定，是衡量勘察設計工作質量的綜合標志，應將之作為提高設計質量工作的管理目標。最終實現設計階段投資控制的目標，必須對設計工作的各個環(huán)節(jié)進行多層次的控制與管理，同時實現對設計規(guī)模、設計標準、工程量與概算指標等各個方面的多維控制。

限額設計控制工作的主要內容：(1)重視初步設計的方案選擇。在初步設計開始時，項目總設計師應將可行性研究報告的設計原則、建設方案和各項控制經濟指標向設計人員交底，對關鍵設備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各項費用指標要提出技術、經濟比較選擇方案；在初步設計限額設計中，各專業(yè)設計人員應在擬定設計原則、技術方案和選擇設備材料過程中應先掌握工程的參考造價和工程量，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量進行設計，并以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內部平衡調整，提出節(jié)約投資的措施，力求將造價和工程量控制在限額范圍之內。(2)嚴格控制施工圖預算。限額設計控制就是將施工圖預算嚴格控制在批準的設計概算范圍以內并有所節(jié)約。施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行。施工圖階段限額設計的重點應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。當初步設計受外界條件的限制時，如地質報告、設備、材料的供應等，往往會造成施工圖設計階段乃至在建設施工過程中的局部修改、變更，可能引起已經確認的概算價值的變化，這種正常的變化在一定范圍內允許，但須經核算與調整。當建設規(guī)模、產品方案、工藝方案、工藝流程或設計方案發(fā)生重大變更時，原初步設計已失去指導施工圖設計的意義，此時必須重新編制或修改初步文件，另行編制修改初步設計的概算報原審批單位審批。(3)加強設計變更管理。除非不得不進行設計變更，否則任何人員無權擅自更改設計。如若預料到將要發(fā)生變更，則設計變更發(fā)生越早越好。若在設計階段變更，只需修改圖紙，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更

 

 

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