展會經(jīng)濟又被稱為"眼球經(jīng)濟"，展會企業(yè)人員毫無疑問的成為了轉(zhuǎn)動這一經(jīng)濟形態(tài)的"源"動力。據(jù)明陽天下會議服務(wù)公司分析，我國大多數(shù)展會從業(yè)人員都是從外語、外貿(mào)、旅游或廣告設(shè)計等專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，缺乏展會方面的必備素質(zhì)和國外先進的展會經(jīng)營策略。經(jīng)過了粗獷的原始積累階段以后，大多數(shù)展會企業(yè)遇到了"長不大、做不強"的發(fā)展瓶頸?！?br />       招募高質(zhì)量員工，應(yīng)嚴格堅持兩個原則：原則一：任人唯賢。企業(yè)招募員工是關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展的大事情，因而在個人利益和企業(yè)利益之間要把企業(yè)的利益放在第一位。時刻堅持任人唯賢，反對任人唯親和任人唯錢。這里所說的賢指的是德才兼?zhèn)?，即要求員工必須具備較高的社會公德和職業(yè)道德，同時要在展會的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的才能，或者在展會專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在較大的發(fā)展?jié)摿?。只有時刻堅持這個原則，企業(yè)人力資源的質(zhì)量才能有基本的保證。
      原則二：量才適用。企業(yè)工作人員的專長和才能只有與他們的崗位以及職位要求一致時，才能得到充分發(fā)揮。這就要求在對新吸納的人力資源進行定位時，遵循量才適用的原則。所謂量才適用就是根據(jù)每個人的專長和能力、志向和條件，做到才以致用，各得其所，各盡其才。因此要對工作和員工進行研究和分析，明確工作崗位對工作人員的要求，掌握每個員工的能力與志向，使得兩者相互配合，使人力資源發(fā)揮出最大的效用。
     
      分工是確定每個人的責(zé)任、權(quán)力和工作內(nèi)容。分工要落實在文字上，要通知到人，分工的主要方式是召開計劃會；監(jiān)督是了解人員工作情況，包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作進度等，監(jiān)督同時也是一種壓力，促使當(dāng)事人努力工作；協(xié)調(diào)是均衡地調(diào)配人與工作，張弛有度；監(jiān)督和協(xié)作是日常性工作，但是會議也是重要方式，要定期召開。檢查、監(jiān)督、評估是在工作結(jié)束時對人員和其工作的全面總結(jié)和評價。評估的方式是平時觀察積累和展覽完成之日開總結(jié)會。主要方式為績效評估，績效評估是一個確定并與員工溝通其工作進行的程度，并據(jù)此制定改進計劃的過程。其通常作用是為與晉升、解雇、臨時雇傭和績效加薪有關(guān)的管理決策提供依據(jù)，而績效評估信息也能為個人和組織對培訓(xùn)和發(fā)展方面的需要提供必要的依據(jù)。對員工個人而言，一項完整的績效評估體系應(yīng)該包括一個概括了具體的培訓(xùn)與發(fā)展需要的計劃。績效評估的另一個重要作用是鼓勵績效改進。管理通過績效評估與員工溝通他們目前的績效水平，并指出他們在行為、態(tài)度、技能或知識方面所需要改進的手段。
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