參加了明陽天下會議培訓(xùn)公司年終總結(jié)培訓(xùn)大會后，讓我感覺，首先是形式上的創(chuàng)新，調(diào)動了每一位與會同事的熱情。每一位發(fā)言的同事，都真誠地把一年的所得所失、所感所想同與會同事做了分享，讓我學(xué)到了很多新的東西，得到了很多啟發(fā)?？偛玫闹黝}發(fā)言《我的學(xué)習(xí)觀》更是高屋建瓴的闡述了學(xué)習(xí)對于個人和團(tuán)隊的重要性，讓我們不但明確了新的一年的目標(biāo)與方向，還獲得了完成目標(biāo)的方法。
      　　在我們陜西基地，一線員工的平均年齡不到24歲，管理崗位的員工平均年齡不到29歲，這么一個年輕的團(tuán)隊，管理的能力，工作的方法，知識的積累，對桑樂文化的認(rèn)同和理解，顯而易見，是有明顯差距的，只有按照總裁指出的方法努力的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能盡快提升自身素質(zhì)，縮小差距，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。為此，我們結(jié)合陜西基地的實際情況，研究并制定了2012上半年度，包括規(guī)章制度、市場營銷、管理、生產(chǎn)知識、財務(wù)、公司文化等方面在內(nèi)的員工培訓(xùn)方案。
      　　對于日常學(xué)習(xí)，我們要注重理論聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)、活學(xué)活用、學(xué)用結(jié)合，注重學(xué)習(xí)—總結(jié)—歸納—提高這一學(xué)習(xí)過程，將書本的知識與“鐵三角”管理體系相結(jié)合，適應(yīng)公司的要求符合工作實際。 
      　　基地的定位是最好的學(xué)習(xí)平臺，要成為：消費者的體驗中心、經(jīng)銷商的培訓(xùn)中心、“解放”的改造中心，以及員工管理能力的提升中心。無論是哪一種平臺和中心，都離不開會議這一形式，高效的會議，會調(diào)整好團(tuán)隊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，會放大學(xué)習(xí)的效果。要重視會議，形式服從內(nèi)容，開好“三會”上好“一課”，注重會議現(xiàn)場氣氛，讓每一位與會成員互動，結(jié)合實際案例分析，精心準(zhǔn)備、深入跟進(jìn)，讓會議效果最大化。
      　　對于我們這個有著崇高使命與責(zé)任的團(tuán)隊，如果沒有特有的文化支撐、不懂得歷史與現(xiàn)實的對照和反思、沒有對實際工作的深刻了解，是不可能完成我們的目標(biāo)與使命的。我們必須也只有以端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，高效的學(xué)習(xí)方法，不斷地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到我們團(tuán)隊使命的要求，才能為這個卓越的團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量。
      石油每天在減少，桑樂每天在升起！
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