浙江專(zhuān)業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，它是通過(guò)給予符合條件的員工定量股東權(quán)益的方法，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，與企業(yè)分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成一定時(shí)期內(nèi)的利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。是目前最常用的激勵(lì)、留人方法之一。常用模式包括股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票、員工持股和管理層收購(gòu)等。

   股權(quán)激勵(lì)的典型例證：華為的員工持股制度

   華為投資控股有限公司當(dāng)今已是100%由員工持有股份的民營(yíng)企業(yè)。股東為華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)（下稱(chēng)“工會(huì)”）和任正非。華為的股權(quán)激勵(lì)模式，被稱(chēng)之為“虛股”，員工股東不直接寫(xiě)入章程，是與工會(huì)、公司直接鑒定協(xié)議，需要投入資金；員工股東的持股不可隨意轉(zhuǎn)讓?zhuān)粏T工股東的持股不可隨意質(zhì)押。華為股權(quán)激勵(lì)模式選用了股權(quán)中最直觀(guān)的兩個(gè)權(quán)利：增值權(quán)+分紅權(quán)。紅利每年都分，增值的部分只有在離職退股時(shí)才會(huì)有實(shí)際收益，在職時(shí)一般都只是數(shù)字體現(xiàn)。

    華為公司通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，目前，參與員工持股計(jì)劃的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了8萬(wàn)人，占公司總?cè)藬?shù)的45%以上（2015年統(tǒng)計(jì)，華為總?cè)藬?shù)約17.56萬(wàn)）。華為的員工持股計(jì)劃將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同奮斗、利益分享機(jī)制。華為通過(guò)員工持股將國(guó)內(nèi)外很多優(yōu)秀的人才聚集到了一起，且這些人才愿意持續(xù)不斷地為其貢獻(xiàn)自己的智慧與價(jià)值。

    股權(quán)激勵(lì)通過(guò)多年的實(shí)踐已經(jīng)比較成熟，有眾多的企業(yè)選擇將其作為員工激勵(lì)的手段，其方式雖然多種多樣，但其利潤(rùn)共享的本質(zhì)是相同的。