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[供應(yīng)]浙江股權(quán)激勵專業(yè)公司找哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢┃BoThink
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：20
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：250000
- 更新日期：2019-07-20 15:30:03
- 有效期至：2020-07-19
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浙江股權(quán)激勵專業(yè)公司找哪家
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激勵主體層面的考核
原則一：在哪個主體持股，就在哪個主體實施考核
大型企業(yè)一般有集團總部、分子公司、事業(yè)部等多種業(yè)務(wù)主體，一般來說，員工在哪個主體持股，就在哪個主體實施考核。所謂利出一孔，則力出一孔，利益分配主體與價值創(chuàng)造主體應(yīng)保持一致性，在哪個主體創(chuàng)造價值就在哪里進行考核。
原則二：工作目標在哪，就對哪進行考核
持股主體上的考核應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責、公司的戰(zhàn)略方向和階段性的發(fā)展重點確定工作目標，根據(jù)工作目標及實際情況制作考核內(nèi)容、考核方法、考核指標，對員工的工作成果進行考核評價。
原則三：當持股主體與工作目標有沖突時，要有取舍，長期從原則一，短期從原則二
當持股主體與工作目標有沖突時，即工作目標不在持股主體上，工作內(nèi)容是支持或協(xié)作其他主體的業(yè)務(wù)，則考核應(yīng)該放在哪里呢？比如總部人員被派駐到分子公司負責某個項目的推進，若是短期的工作內(nèi)容調(diào)整，則根據(jù)工作目標進行考核；若是長期的工作安排，則根據(jù)持股主體進行考核。
原則四：考核內(nèi)容要與戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一（激勵是為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)）
企業(yè)的一切經(jīng)營管理均圍繞著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行，對員工的考核內(nèi)容也應(yīng)與戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，脫離戰(zhàn)略目標的考核不僅沒有意義，還會耗散企業(yè)資源，消磨員工工作積極性，提高管理成本等。
原則五：考核內(nèi)容以財務(wù)指標為主，輔之以非財務(wù)指標
考核目標以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)合過程的表現(xiàn)評價。財務(wù)指標能客觀反映企業(yè)狀況，更直觀反映工作結(jié)果的成效。因此，考核指標以財務(wù)指標為主，以非財務(wù)指標為輔，財務(wù)指標直接考核工作結(jié)果，非財務(wù)指標考核工作過程中的工作量、工作態(tài)度、價值觀等未能即時體現(xiàn)效用的價值。但在對于一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等高投入遲盈利的行業(yè)來說，直接考核財務(wù)指標不現(xiàn)實，應(yīng)考核用戶數(shù)量、點擊率、傳播率等反映工作效果的指標。
原則六：考核既要有客觀評價（有結(jié)果），又要有主觀評價
考核的評價既要有指標性的客觀評價，主觀評價也應(yīng)該占一部分權(quán)重，一方面彌補客觀性評價的不足，例如部分工作具有戰(zhàn)略布局作用，短期未能見成效但對整體的價值卻很大；部分工作是由于政策、市場等客觀因素影響工作成果的顯示；部分工作是由于管理層的決策失誤或執(zhí)行偏差影響其價值呈現(xiàn)。另一方面，評價是分配的依據(jù)，主觀評價是留出一道口子用于調(diào)整考核結(jié)果，既而調(diào)整股權(quán)權(quán)益分配，調(diào)整價值創(chuàng)造導(dǎo)向，也從全局上平衡內(nèi)部利益格局。
杭州博思咨詢將股權(quán)激勵與績效考核有機的結(jié)合
杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù)，具有如下七個方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十八年咨詢經(jīng)驗
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三、與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)
五、戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理股權(quán)激勵財務(wù)等多領(lǐng)域?qū)＜医M合
博思咨詢股權(quán)激勵項目團隊根據(jù)客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權(quán)激勵、人力資源、資本運作、財務(wù)法律、產(chǎn)業(yè)研究等領(lǐng)域的專家團隊，所配咨詢師在各自領(lǐng)域均有3年以上咨詢經(jīng)驗，能夠有效保證為企業(yè)股權(quán)激勵提供有針對性的系統(tǒng)解決方案。 六、專業(yè)復(fù)合行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢
專業(yè)復(fù)合：股權(quán)激勵項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業(yè)領(lǐng)域，單項專業(yè)能力無法系統(tǒng)、有效地解決股權(quán)激勵問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權(quán)優(yōu)化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業(yè)上的復(fù)合使博思咨詢在股權(quán)激勵項目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢。因此，除為客戶解決股權(quán)激勵問題外，博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運作緯度的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。
行業(yè)積累：博思作為長三角領(lǐng)先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個行業(yè)積累有豐富的案例和經(jīng)驗，幾乎涵蓋了我國國民經(jīng)濟的各個行業(yè)，擁有強大的行業(yè)知識數(shù)據(jù)庫，從而有效支撐項目團隊為客戶提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的股權(quán)激勵咨詢服務(wù)。
七、數(shù)百豐富的實證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位)，數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。
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