股權(quán)激勵(lì)不能脫離績(jī)效考核泛泛而談？ 想要的人招不來(lái)，招來(lái)的人留不住，留下的人不安心，人才在公司卻不盡其財(cái)，這使許多公司都陷入迷茫，于是，很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)和引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但是，在引入股權(quán)激勵(lì)時(shí)發(fā)現(xiàn)如何劃分股權(quán)，何時(shí)分股權(quán)，那些人應(yīng)該分股權(quán)，分股權(quán)多少等問(wèn)題出現(xiàn)。這樣，又回到了績(jī)效管理，通過(guò)杭州博思咨詢┃BoThink在做股權(quán)激勵(lì)方案，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理就相當(dāng)于一個(gè)孿生姐妹，他們有許多相似之處，卻又有些不同，而且又互相依存。 
那么股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理他們到底是如何關(guān)系呢？ 
首先，績(jī)效管理是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有績(jī)效管理，股權(quán)激勵(lì)就沒(méi)有目標(biāo)。 
大家都知道，股權(quán)激勵(lì)就是將公司的股權(quán)（實(shí)股、虛股）獎(jiǎng)勵(lì)給哪些為公司做出貢獻(xiàn)的人，那么，對(duì)這些人如何獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是根據(jù)什么來(lái)呢？于是，就有了績(jī)效考核，只有通過(guò)公正、公平、科學(xué)的績(jī)效考核才能使股權(quán)激勵(lì)做到公平性和激勵(lì)性。?其次，股權(quán)激勵(lì)同時(shí)又能促進(jìn)公司績(jī)效管理體系得以提高。 
股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須建立一個(gè)有效激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的建立必須通過(guò)一些有效的管理方法和管理手段去實(shí)現(xiàn)，因此，績(jī)效管理和目標(biāo)管理引入就成了必要。要做到股權(quán)激勵(lì)的公平性和激勵(lì)性，就必須要建立科學(xué)、有效、公平、公正的績(jī)效管理體系。因此，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建立同時(shí)也促進(jìn)績(jī)效管理不斷提高和完善。