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[供應(yīng)]房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢服務(wù)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：199999
- 更新日期：2019-07-20 15:27:44
- 有效期至：2020-07-19
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房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢服務(wù)
詳細(xì)信息
房地產(chǎn)業(yè)是指：以土地和建筑物為經(jīng)營對(duì)象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理以及維修、裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，是具有先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、帶動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)。主要包括：土地開發(fā)，房屋的建設(shè)、維修、管理，土地使用權(quán)的有償劃撥、轉(zhuǎn)讓，房屋所有權(quán)的買賣、租賃，房地產(chǎn)的抵押貸款以及由此形成的房地產(chǎn)市場。在實(shí)際生活中，人們習(xí)慣于上將從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的行業(yè)稱為房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)管理企業(yè)還可進(jìn)一步分為住宅地產(chǎn)商、商業(yè)地產(chǎn)商以及園區(qū)地產(chǎn)商，其中住宅地產(chǎn)占比約74%，是主力軍。
房地產(chǎn)行業(yè)趨勢判斷
商品住宅開發(fā)經(jīng)過近二十多年的高速發(fā)展，已成為年銷售規(guī)模十萬億元、影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。從大周期的角度觀察，已邁入了成熟期，市場容量雖大、未來仍有發(fā)展空間，但由于基數(shù)也大，因此長期增長潛力并不足。
1. 商品住宅銷售額增速呈回落趨勢，由于基數(shù)高，未來增長潛力不足，進(jìn)入低速增長新階段。
2. 中國人口出生高峰期已過，呈現(xiàn)回落趨勢，短期難以顯著回升。
2、區(qū)域增長極效應(yīng)凸顯的資源紅利：區(qū)域聚集效應(yīng)和資源虹吸效應(yīng)將進(jìn)一步體現(xiàn)。
未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展將從“一線城市、二線城市、三四線城市”城市層級(jí)劃分的方式轉(zhuǎn)變?yōu)?b>“京津冀城市群、長三角城市群、珠三角城市群、長江中游城市群、成渝城市群”等區(qū)域增長極劃分方式，增長極內(nèi)的一線、二線、三四線乃至于廣袤農(nóng)村地區(qū)，都將隨著資源要素的不斷聚集，迎來不同程度和不同模式的增長。
3、租賃用地入市改變地產(chǎn)格局
今年“租售并舉”長效制度出臺(tái)不僅體現(xiàn)在政策密集出臺(tái)，更實(shí)打?qū)嵉捏w現(xiàn)在“只租不售”用地的轉(zhuǎn)讓。上海市只租不售用地供給面積在2017年以來已經(jīng)接近100萬平米，占上海市住宅類用地成交面積的19%。
4、成熟期，行業(yè)集中度提升帶來的規(guī)模紅利
市場集中度會(huì)進(jìn)一步向行業(yè)龍頭企業(yè)集中：2012年以來房地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提高，而2017年集中度的提升速度明顯加快。
根據(jù)博思對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解，資金密集，企業(yè)的高杠桿運(yùn)營，是其重要特征，在市場調(diào)整期往往帶來資金斷裂的巨大壓力，市場一旦向好，企業(yè)為補(bǔ)償資本所承受的風(fēng)險(xiǎn)，又容易誘發(fā)提高房價(jià)、盲目囤地，推高行業(yè)不確定風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)營難度；另一方面也很容易受政策影響。近年來房企并購處于高位，土地資源進(jìn)一步向?qū)嵙π酆竦拇笮烷_發(fā)商傾斜，房企土地儲(chǔ)備資源分化加劇，行業(yè)增速下行，調(diào)控高壓持續(xù)，行業(yè)兼并重組繼續(xù)升級(jí)，中小房企加速轉(zhuǎn)型退出，大型房企產(chǎn)業(yè)鏈延伸或嘗試跨界多元化，隨著中小房企逐步退出，未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度還將持續(xù)提升。
博思在房地產(chǎn)行業(yè)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有深刻理解。博思咨詢對(duì)房地產(chǎn)的細(xì)分市場研究包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)開發(fā)、房地產(chǎn)服務(wù)等。
房地產(chǎn)行業(yè)分析邏輯及框架：
博思咨詢可以提供的服務(wù):
發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢通過運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
集團(tuán)管控:通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。
組織結(jié)構(gòu)：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
流程再造和優(yōu)化：進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識(shí)別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。
人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動(dòng)態(tài)平衡。
薪酬體系設(shè)計(jì)：在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
績效體系設(shè)計(jì)：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、預(yù)算、標(biāo)桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計(jì)，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時(shí)，提供流程績效考核、項(xiàng)目績效考核、民主測評(píng)與360評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)等多種輔助考核方式。
人才梯隊(duì)建設(shè)：對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)：依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
企業(yè)文化體系建設(shè)：提供企業(yè)文化調(diào)研與評(píng)估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的總體規(guī)劃(3—5年)，企業(yè)文化實(shí)施方案，企業(yè)文化評(píng)估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導(dǎo)，企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。
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