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[供應]紹興地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先的股權(quán)激勵咨詢公司杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：紹興
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：155555
- 更新日期：2019-07-20 15:28:05
- 有效期至：2020-07-19
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紹興地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先的股權(quán)激勵咨詢公司杭州博思咨詢BoThink
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紹興地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先的股權(quán)激勵咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
1、高屋建瓴的理論模型
2、嚴謹?shù)脑O(shè)計步驟流程
3、系統(tǒng)的思考框架體系
杭州博思咨詢在股權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢： 一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗；
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型；嚴謹?shù)脑O(shè)計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；】
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務；
五、數(shù)百豐富的實證案例 ，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
江西按需定制價格合理的股權(quán)激勵設(shè)計咨詢服務，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
該研究順應了當前企業(yè)改革的現(xiàn)實需要，并且在緊跟實踐的基礎(chǔ)上有望提出
一個全新的既獨立又兼容的企業(yè)股權(quán)和分配結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理體系——動態(tài)股權(quán)激勵模型（含靜、動態(tài)兩種）及其配套模式體系，合稱新動態(tài)股權(quán)制。第一，從改革需要來看，如加快推進國有企業(yè)股份制改革已被國資委列入今后九大工作之一。國企改制中反映最強烈、對構(gòu)建和諧社會影響最突出的矛盾，一是收入差距懸殊，二是職工安置。對此，國資委的底線是：國企負責人薪酬制度改革不能離開中國現(xiàn)階段的國情，不能離開國企的現(xiàn)實狀況，不能盲目與其他所有制企業(yè)攀比，不能脫離職工群眾。既要解決激勵不足的問題，也要注意控制收入差距的合理比例（工人日報，2005年4月5日）。而據(jù)全國政協(xié)副主席、中國工程院院長徐匡迪透露，國有企業(yè)管理層年薪將設(shè)最高額限制，初步定為不超過普通員工平均工資的14倍（廣州日報，2005年3月8日）?？梢哉f，國企改革對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要，有關(guān)國企改革的問題將是理論界持續(xù)研究的熱點。第二，從改革實踐來看，眾所周知，當前許多的改革措施并沒有觸及到更深的制度層面，從制度上還并不能徹底地解決舊體制對生產(chǎn)力的種種束縛，因此，國企薪酬改革還應與其他改革聯(lián)系起來，而動態(tài)股權(quán)制則有著很大研究空間和價值，但傳統(tǒng)動態(tài)股權(quán)制模式在一些方面還有許多問題尚待研究。因而，著眼于破解傳統(tǒng)體制障礙、深化動態(tài)股權(quán)制改革的本研究也就具有了強烈的時代感和緊迫性：此外，本研究預期成果（動態(tài)股權(quán)激勵模型及其配套應用模式）的適用范圍很廣，即不僅適用于國企改革，也適用于民企改革；不僅適用于企業(yè)，也適用于許多非企業(yè)的社會化組織，如事業(yè)單位；不僅適用于高層級的經(jīng)理人員的激勵，也將詳盡研究股份制下各類員工激勵的具體模式和方案，在將有關(guān)理論運用于實際的同時，將重點關(guān)注操作層面和實效，以得出一個更為切實可行的結(jié)論。從以上各方面來看，本研究所將進行的工作不論是從企業(yè)改革的實踐需要還是從理論創(chuàng)新上都具有很強的研究價值，特別是作為一種新的理論而提出其意義無疑更為深遠。
2、該研究能對當前企業(yè)股份制改革的路徑選擇和具體模式提出新的有價值的工具模型，不僅具有很好的現(xiàn)實可操作性和預期推廣空間，而且具有很強的理論指導意義，在較多方面均涉及到了理論和實踐前沿。如筆者以為，盡管產(chǎn)權(quán)是解決企業(yè)問題的一大關(guān)鍵，但產(chǎn)權(quán)也會失靈，對此我們不能因噎廢食，也不能認為只有管理層持大股才是解決問題的唯一途徑，在許多情況下這樣做只會助長攀比作風，損害國家出資人（國企）和最初的貨幣投資者（民企）利益，而并不一定真正有助于提高企業(yè)效益。本研究為此推出一個折衷方案——動態(tài)股權(quán)激勵模型（包括靜態(tài)和動態(tài)模型），通過一定制度設(shè)計，能夠使按股分配和按績分配渾然一體，有利于彌補傳統(tǒng)分配方式的不足，加強產(chǎn)權(quán)激勵的效果。同時，防止產(chǎn)權(quán)改革失靈還應強化監(jiān)督，良好的監(jiān)督制約機制是使產(chǎn)權(quán)激勵發(fā)揮作用必不可少的保障。此外，本研究還將結(jié)合時代發(fā)展背景和提升企業(yè)競爭力的各個環(huán)節(jié)，對如何確定企業(yè)績效以及如何實施考核和分配等問題提出新的解決思路。這些都具有很強的理論和現(xiàn)實指導意義。
1.4研究內(nèi)容
本課題以促進動態(tài)股權(quán)制完善為出發(fā)點，以構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵靜、動態(tài)模型及其配套應用模式（合稱新動態(tài)股權(quán)制）為基本目標，通過貼近企業(yè)復雜環(huán)境的研究，探索出現(xiàn)實環(huán)境中應用科學模型來實施人才激勵的有效模式，切實促進企業(yè)發(fā)展。
1、動態(tài)股權(quán)制激勵機制的國內(nèi)相關(guān)研究動態(tài)和企業(yè)應用實踐情況概述。本部分主要簡述動態(tài)股權(quán)制的基本內(nèi)容、動態(tài)股權(quán)制在我國企業(yè)的實施情況、效益以及學術(shù)界對動態(tài)股權(quán)制展開探討的幾個方面問題，最后，針對傳統(tǒng)動態(tài)股權(quán)制的弱項在合理分析兩種其他股權(quán)激勵方式的基礎(chǔ)上提出了動態(tài)股權(quán)制在當前還需要進行新的制度創(chuàng)新以及實現(xiàn)創(chuàng)新在指導思想上要明確的幾個問題。提出，動態(tài)股權(quán)制所存在的弱項實際也是傳統(tǒng)激勵制度都有的“通病”，但如果不能有效解決這些問題，動態(tài)股權(quán)制將最終喪失其優(yōu)越性和效能，而如果有一種激勵體系能使企業(yè)股權(quán)和分配結(jié)構(gòu)真正隨業(yè)績不斷“動”起來，則無疑是使企業(yè)績效不斷得到提高的真正出路。
2、關(guān)于動態(tài)股權(quán)激勵靜態(tài)模型的構(gòu)建及其審視分析。動態(tài)股權(quán)激勵靜態(tài)模型的優(yōu)勢：一是將按資分配和按績分配兩種截然不同的分配方式有機地集成在同一模型，既克服了傳統(tǒng)按資分配和動態(tài)股權(quán)制下貢獻股調(diào)節(jié)的不足，又有著很強的可操作性；二是股東未分配利潤的轉(zhuǎn)增能自動使原股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生動態(tài)變化，并且這一變化與個人當期業(yè)績情況的升降是對應的（實際上是建立了隱性的退出機制），較之傳統(tǒng)動態(tài)股權(quán)制能更好地實現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)性和效率；三是適用面廣，兼容性強，只要對業(yè)績的定義稍作調(diào)整，就能作為各種激勵方式的插件，對企業(yè)、事業(yè)等各種類型和所有制（未實行股份制的按虛擬股份制計，如崗位津貼轉(zhuǎn)股）的組織均適用。但靜態(tài)模型在應用上仍有一定的弱點，即對企業(yè)各方面環(huán)境的變化考慮不足，還不能馬上就在企業(yè)現(xiàn)實的復雜環(huán)境中得到實踐和應用。
3、動態(tài)股權(quán)激勵靜態(tài)模型的應用研究。雖然現(xiàn)在得出的激勵靜態(tài)模型還不能馬上成熟地應用到企業(yè)實踐當中，但是在假設(shè)企業(yè)環(huán)境是靜止不變的條件下，該模型還是能夠得到很好的應用。例如，關(guān)于該模型在一種企業(yè)化的社會服務組織——高校社會服務中心的應用分析和比較。
4、動態(tài)股權(quán)激勵模型在企業(yè)多變環(huán)境下的應用研究。為了能適應企業(yè)多變環(huán)境的需求，使模型在實際應用環(huán)境中真正發(fā)揮效果，可以通過對靜態(tài)模型引入各種環(huán)境變化參數(shù)，包括企業(yè)人員調(diào)整和股權(quán)的變動，以及企業(yè)內(nèi)部實施的其他獎勵政策等，對其進行補充和完善，得到動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)模型，使其能夠適合于企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化，并且通過對動態(tài)模型在實際情境中應用的不同模式的分析，得到分類分層分配和全企業(yè)（組織）統(tǒng)一分配兩大模式，為組織內(nèi)部不同部門和層級的個體所采用提供了借鑒。從而得出，動態(tài)股權(quán)激勵模型及其配套模式（合稱新動態(tài)股權(quán)制）既可以作為一種全新激勵方法體系而獨立存在，又能夠與組織內(nèi)所實施的其他激勵方式完美兼容，應該說是一大新的創(chuàng)造。
5、動態(tài)股權(quán)激勵模型及其配套模式（新動態(tài)股權(quán)制）的總結(jié)和應用前景。指出，動態(tài)股權(quán)激勵模型（包括靜態(tài)和動態(tài)模型）可廣泛應用于各行各業(yè)各種所有制性質(zhì)的組織當中，它當之無愧是一個普適的模型。而且，動態(tài)股權(quán)激勵模型及其配套模式更是一種全新和獨立的激勵方法體系，一種模型化的激勵指導思想，它既能獨立存在，作為一種新的激勵方法
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