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美甲店如何才能贏利或者美甲店如何才能保證持久贏利，也許這是一個永恒的話題。作為第三產(chǎn)業(yè)鏈中的終端環(huán)節(jié)，美甲店，是所有專業(yè)美甲產(chǎn)品通往消費終端的唯一出口。而美甲店的經(jīng)營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。


盡管美甲店的經(jīng)營者掌握著這樣或那樣的優(yōu)勢，但由于缺乏科學的管理系統(tǒng)和健康的經(jīng)營方針，大多數(shù)美甲店經(jīng)營狀況不甚理想。有人曾經(jīng)對某城市的美甲店作過一個跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)美甲的新舊更迭頻率特別地高。通常在商業(yè)零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經(jīng)營問題而關門或轉(zhuǎn)產(chǎn)。


而在美甲業(yè)，一家新美甲店在開業(yè)三個月后因經(jīng)營無法步入軌道而導致轉(zhuǎn)讓停業(yè)的比率要大大高于同為服務業(yè)的百貨零售業(yè)。這樣一來，美甲店的經(jīng)營風險便可想而知。但是，美甲業(yè)的整體高速發(fā)展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產(chǎn)業(yè)。美甲店也不例外，應該是這一產(chǎn)業(yè)中受益最大的一個階層，但美甲店經(jīng)營成功度之低說明了一個什么問題？
根據(jù)多年來與美甲店的業(yè)務交往，同時通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，這些不贏利的美甲店均存在下列兩種問題：1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力；更有甚者，業(yè)內(nèi)相當一部分美甲店是既無服務力，也無銷售力！這樣的美甲店如果不是在當?shù)乩媚撤N特權而能生存的話，其經(jīng)營境況是可想而知的。

美甲店經(jīng)營的黃金法則 美甲店經(jīng)營的黃金法則是：服務力
銷售力=持久贏利。。美甲業(yè)是一個以服務為主導的行業(yè)。行業(yè)的特色是強調(diào)服務。然而，任何一個服務性的行業(yè)如果缺乏產(chǎn)品的支持，缺乏銷售產(chǎn)品的力度，那么，這個行業(yè)的贏利性便要打一個大大的問號。百貨零售業(yè)是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產(chǎn)業(yè)鏈中的一員，百貨零售業(yè)也是一個以服務為主導的產(chǎn)業(yè)，但這個產(chǎn)業(yè)由于突出了服務力與銷售力的有機結(jié)合，則便涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，其中的代表有上海聯(lián)華、北京華聯(lián)、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業(yè)巨頭。持久贏利是一個難度系數(shù)頗高的詞。在過往的經(jīng)營中，美甲店的經(jīng)營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發(fā)展，獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。


但是，隨著時間的推移，市場競爭益發(fā)加劇，風云變幻中，美甲店經(jīng)營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。持久贏利從字面上可以拆開來進行分析和翻譯：我們看持久這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現(xiàn)。一招用到老只能體現(xiàn)短期的經(jīng)濟行為，不能長久，而根據(jù)市場變化采取靈活的技巧則是持久的杰出體現(xiàn)。再看贏利。應該是原則型的。所有的贏利必須是經(jīng)營原則和經(jīng)營模式的突出表現(xiàn)。根據(jù)市場狀態(tài)設計美甲店獨特的經(jīng)營原則和經(jīng)營模式是確保贏利的基礎。 


根據(jù)上述對持久贏利的翻譯，我們可以得出一個結(jié)論：優(yōu)秀的服務力和銷售力在穩(wěn)定的經(jīng)營原則和經(jīng)營模式的支撐下，加上靈活的經(jīng)營技巧是確保美甲店成功經(jīng)營并贏利的不二法則！