北京賽諾營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司，是一家集服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)x47e8e9n、飛檢為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶(hù)奉獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)、高品質(zhì)的渠道檢查專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

   北京賽諾營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司得益于擁有一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的成長(zhǎng)型、經(jīng)驗(yàn)型團(tuán)隊(duì)。在過(guò)去的時(shí)間里，賽諾犀數(shù)為客戶(hù)及合作伙伴提供了高質(zhì)量、高性?xún)r(jià)比、高滿(mǎn)意度的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)監(jiān)測(cè)服務(wù)，并贏得了口碑和肯定，也贏得了團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展和壯大。賽諾犀數(shù)時(shí)刻在為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值而不斷努力，因?yàn)橘愔Z犀數(shù)堅(jiān)信“只有客戶(hù)成功，我們才能成功”的基本理念。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：2.FAS檢核體系是Find、Analyec、Solution的縮寫(xiě)，企業(yè)既然找到我們營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，那么企業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)目前多多少少面臨著一定的困境，要么是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排擠，或是消費(fèi)者定位模糊，以致于品牌老化、通路不暢、市場(chǎng)拓展難度大……產(chǎn)品或服務(wù)問(wèn)題的解決方案，利用FAS體系進(jìn)行檢核，危機(jī)迎刃而解。找出的問(wèn)題是需要驗(yàn)證的，在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、資料庫(kù)、項(xiàng)目小組人員的頭腦碰撞，對(duì)整個(gè)品類(lèi)宏觀環(huán)境的分析。這種產(chǎn)品所處的是一個(gè)什么樣的市場(chǎng)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)激烈且成上升趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈且下滑趨勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)緩和卻沒(méi)有銷(xiāo)量。是什么阻礙了我們前行的進(jìn)程？為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逍遙自在？再看看我們自己本身：產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)勢(shì)是否沒(méi)有充分利用，而導(dǎo)致問(wèn)題的存在；你的劣勢(shì)是否正被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊，是否正被別人鉆空子；自己有機(jī)會(huì)卻沒(méi)有充分的利用，而品牌拉力愈來(lái)愈小；有威脅的存在卻渾然不覺(jué)，或壓根就沒(méi)有意識(shí)到。確診病癥，就等手術(shù)治療了。問(wèn)題客觀存在，是不可能避免或逃脫的，那我們接下來(lái)就是如何解決、怎么說(shuō)、怎么辦。針對(duì)以上具體問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析之后，我們?nèi)绾我会槾痰酵刺幠?？也就是說(shuō)，怎樣把營(yíng)銷(xiāo)策略、媒介策略、促銷(xiāo)策略、通路策略等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)）突圍。首先，對(duì)產(chǎn)品劣勢(shì)如何規(guī)避，優(yōu)勢(shì)如何突出體現(xiàn)，有利機(jī)會(huì)的把握實(shí)實(shí)在在的制定反擊策略或是品牌提升策略，關(guān)鍵是一針見(jiàn)血的刺到痛處。其次，前面的問(wèn)題緊密的結(jié)合，切中要害，避免誤沖誤撞，花大錢(qián)辦小事。

   在科技不斷更新的今天，賽諾犀數(shù)人秉承專(zhuān)業(yè)鑄造品牌，貼心服務(wù)客戶(hù)的宗詣，正以滿(mǎn)腔熱忱迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。想要了解更多關(guān)于市場(chǎng)研究、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：。