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珍妮花、波基思（環(huán)球女工聯(lián)機 代表 
 
 1.  與行為守則打交道 
 
 我于1995年在亞洲專訊（AMRC,一個設在香港的民間團體）打工時與行為守則及企業(yè)社會責任開始打交道。當時利用行為守則去改善勞工權益是新生事物，而品牌公司與民間團體之間有極大不信任。兩者之間少有對話。民間團體認為守則是一張空話，被品牌公司用作公關手段去誤導消費者。品牌公司經(jīng)常不守國際標準，而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團體，認為他們是攪事份子，不值得合作。 
 
 2.  行為守則的發(fā)展時而勢易 
 
 今日上述兩者不想共同討論的時代已經(jīng)逝去。民間團體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標準，例如，銳步(Reebok)與幾個民間團體合作在兩間工廠內(nèi)去推動成立工人委員會，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續(xù)性及實質性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內(nèi)第一個獨立及全面組織起來的出口成衣工廠。 
 
 3.  各自把各有的觀點、經(jīng)驗攤出來分享 
 
 品牌公司、民間團體及工會認識到共同合作可以互利及互補不足。