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[供應(yīng)]你的靠譜選擇浙江溫州組織咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：你的靠譜選擇
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:50:42
- 有效期至：2020-07-18
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你的靠譜選擇浙江溫州組織咨詢公司
詳細(xì)信息
浙江溫州組織咨詢公司你的靠譜選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢集團(tuán)國內(nèi)知名的組織管理咨詢管理咨詢公司!杭州博思企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是國內(nèi)知名的組織管理體系咨詢管理咨詢機(jī)構(gòu)!管理咨詢請咨詢，中國十大企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)：杭州博思企業(yè)企業(yè)管理咨詢集團(tuán)中國十大管理咨詢專家：十大客戶信任的管理咨詢公司企業(yè)在組織方面存在的核心問題：戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能對發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競爭環(huán)境沒有形成有力支持；組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效，管理層級過多；上下級之間的信息傳遞不暢。組織功能冗余與組織功能缺位并存；部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。部門核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂；以職能為主導(dǎo)，而不是以市場、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失。集團(tuán)化公司對各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過死。博思以15年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點：咨詢服務(wù)的價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的目標(biāo)：打造實踐能力的管理咨詢公司。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織的管理目標(biāo)不匹配組織結(jié)構(gòu)設(shè)計未能充分考慮在管理意圖實現(xiàn)過程中，集團(tuán)公司總部部門設(shè)置及其崗位設(shè)置，控股子公司部門設(shè)置及其崗位設(shè)置，未能有效的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)體系與管理體系的工作實現(xiàn)情景，導(dǎo)致了上級公司與下級公司職能模糊不清，崗位職責(zé)與權(quán)限邊界不清，管控不流暢，難以協(xié)作，管理目標(biāo)無法有效達(dá)成；
設(shè)計原則：◆權(quán)責(zé)利對等◆以市場為導(dǎo)向，具有靈活性◆有效管理幅度，執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)◆專業(yè)分工與協(xié)作原則
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博思能夠帶給您的價值：
明晰企業(yè)的組織架構(gòu)是否有效支撐企業(yè)的主價值鏈流程及戰(zhàn)略
明晰企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)是否合理
明晰企業(yè)的部門架構(gòu)、管理層次、管理幅度等是否合理?
明晰企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)、部門間的協(xié)調(diào)或制約是否有效
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