衢州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下薪酬方面常遇到的困惑
1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性。目前有些公司實行的薪酬策略，很大程度上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實現(xiàn)。
2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、精確程度、負責(zé)程度、繁重程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按等級確定薪酬標準的一種制度，薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源。
3、薪酬沒有“動態(tài)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強?？冃Ъ钍枪驹谧龊没A(chǔ)保障的前提下，以績效為前提，以考核為手段，以激勵為導(dǎo)向，以員工進步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式。當(dāng)前，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān)，與員工績效相關(guān)不大，缺乏激勵性。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。
4、激勵的手段過于單一，忽視薪酬體系中的“精神價值”。當(dāng)前一些公司的經(jīng)營者理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。經(jīng)營者仍然抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當(dāng)于勞動力價值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。公司往往對員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。
§工資報酬沒有達到期望的激勵效果，員工不患寡而患不均愛哭的孩子有奶吃，造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意
§工資策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實現(xiàn)匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段
§工資結(jié)構(gòu)沒有與職位價值、員工能力、績效實現(xiàn)、中長期貢獻實現(xiàn)匹配，薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵手段匱乏
§沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機制，薪酬策略往往簡單模仿同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型
 






博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計，根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干；激勵人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長：最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展。
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