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[供應(yīng)]專業(yè)推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:寧波
- 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
- 包裝規(guī)格:組織體系
- 產(chǎn)品數(shù)量:0
- 計量單位:
- 產(chǎn)品單價:0
- 更新日期:2020-01-20 19:51:52
- 有效期至:2030-01-17
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專業(yè)推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司
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專業(yè)推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
目前很多企業(yè)本身在組織管理中存在著問題,從而導(dǎo)致員工執(zhí)行力和企業(yè)效率的低下,在實際工作中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)以下常見的問題:
1.因人設(shè)崗
目前國內(nèi)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在著因人設(shè)崗,因人設(shè)職的現(xiàn)象。最典型的就是部門副職的設(shè)置。比如一些企業(yè)中一些管理人員從事多年的管理工作,創(chuàng)業(yè)激情在衰退,工作技能在下降,因此部門在優(yōu)化或者內(nèi)部競聘的時候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞還有牢騷,因此企業(yè)為了照顧他們,就把他們調(diào)離原崗位到別的部門擔(dān)任副職。
究其原因,是因為企業(yè)大部分沒有遵循目標—任務(wù)的原則。怎樣解決這樣的現(xiàn)象?其實具體的做法可以是:首先每個崗位把自己的每天的工作內(nèi)容進行描述,匯總成本部門的工作內(nèi)容集合,然后從中審查自己部門的職責(zé)。哪些是應(yīng)該做沒有做好的?哪些不是本部門的工作職責(zé)?哪些是我們應(yīng)該強化的職責(zé)。最終匯總的職責(zé)就是部門職責(zé),然后再優(yōu)化合并分解到各個崗位。
2.接受兩個以上的直接領(lǐng)導(dǎo)
在目前的企業(yè)管理中,也常常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,一個人既受這個領(lǐng)導(dǎo)的管理又受那個領(lǐng)導(dǎo)的管理。任何一個人若同時接受兩個或兩個以上的命令,必然會無所適從。企業(yè)發(fā)生指揮不統(tǒng)一,秩序混亂的根本原因就在于此。因此,任何下級不應(yīng)該受一個以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。
那么如何避免這樣的事情發(fā)生呢?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置我們應(yīng)自下而上來審視。首先我們要意識到最基層的管理人員,占有的是基本管理崗位,企業(yè)一切的績效均以他們的績效為基礎(chǔ)。因此其他較高層的管理崗位均由他們衍生的,所以工作要以協(xié)助為目的,而不是簡單的監(jiān)督。按照這個原則,領(lǐng)導(dǎo)是由部下而衍生的,因此不應(yīng)衍生出兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)來。
3.權(quán)責(zé)不等
在企業(yè)中,一些重要的職責(zé)由于部門負責(zé)人總是很“忙”,往往安排給他的部下來完成,由于部下沒有部門負責(zé)人的權(quán)利造成工作協(xié)調(diào)難度大,工作效果差,但是這個部下往往還要承擔(dān)責(zé)任。還有一些企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些純粹的職能管理部門,很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責(zé)。像這兩種現(xiàn)象就出現(xiàn)了企業(yè)管理中經(jīng)常存在的一個問題:責(zé)任、權(quán)利不相等。
有權(quán)無責(zé),必濫用職權(quán)有責(zé)無權(quán),必難盡其責(zé)。因此部門也好,個人也好,必須嚴格保證企業(yè)中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱,委以重任者必須授其重權(quán),責(zé)任小者應(yīng)削減其權(quán)利。要知道企業(yè)內(nèi)的任何部門所擁有的權(quán)利是為了企業(yè)達到某個目標,換句話說:因為你要為企業(yè)達到某個目標,所以企業(yè)賦予了你的相應(yīng)的權(quán)
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